1、本文圍繞著如何將Partnering模式有效應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理，對(duì)Partnering模式的理論和應(yīng)用進(jìn)行了較為系統(tǒng)的研究。首先，分析了Partnering模式的理論基礎(chǔ)，對(duì)比研究了Partnering模式與其他工程項(xiàng)目管理模式，提煉出Partnering模式的核心理念；針對(duì)現(xiàn)階段Partnering模式的實(shí)施方式，分析了Partnering模式的實(shí)施程序，接著對(duì)各種項(xiàng)目管理模式的協(xié)同程度做了準(zhǔn)定量分析，得出Partnering最佳組合

2、模式為設(shè)計(jì)/建造模式；然后，深入研究了Partnering模式的三個(gè)核心系統(tǒng)：Partnering協(xié)議/合同、評(píng)價(jià)系統(tǒng)、爭(zhēng)議處理系統(tǒng)，并引入三個(gè)典型實(shí)施案例說(shuō)明Partnering實(shí)施過(guò)程；最后探討了Partnering模式在中國(guó)工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，得出Partnering模式在我國(guó)有廣闊適用空間，也具有目標(biāo)控制、索賠管理等方面的潛在價(jià)值，但我國(guó)尚不具備實(shí)施Partnering模式的條件。針對(duì)我國(guó)建筑市場(chǎng)發(fā)展的現(xiàn)狀，提出健全誠(chéng)信機(jī)制、