1、如何提高工程項目管理水平，提高工程建設(shè)的效益，加快我國項目管理的國際化進程，是我們目前需要解決的一大課題。國內(nèi)代建制的出現(xiàn)是一個很好的嘗試，目前在我國尚處起步階段，還有很多問題需要解決。虛擬組織作為一種新的組織運作模式，它注重核心能力的開發(fā)與利用，這種組織結(jié)構(gòu)能使組織通過優(yōu)勢資源的整合而具有更強的生存能力及應(yīng)對新機遇和新挑戰(zhàn)的能力。它能夠較好地應(yīng)對當前的環(huán)境變化和技術(shù)機遇，因此，開展對項目代建下虛擬組織項目管理的研究具有重要意義。

2、 本文通過對前人研究成果的總結(jié)和概括，對虛擬組織的理論基礎(chǔ)進行了剖析；提出了虛擬項目組織的概念，論證了它在工程項目代建制中應(yīng)用的可能性和意義，并對項目虛擬組織在工程代建制管理中的組建方法和步驟以及組建過程中的主要問題進行了闡述；探討了代建活動中虛擬項目組織的風(fēng)險管理組織和活動；對在我國組建虛擬項目組織中存在的問題進行分析并提出了具體的對策措施，包括代建制所要求的建設(shè)市場體系及其培育、代建單位的市場準入制度及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和風(fēng)險管理、制定