1、隨著科技發(fā)展、經濟全球化和需求多樣化，產品生命周期越來越短，需求的不確定性增強。面對復雜多變的外部環(huán)境，快速響應市場需求對于企業(yè)來說意味著可以獲得更大的市場份額和減輕需求不確定性對企業(yè)的影響。有效應對這樣的競爭環(huán)境，開發(fā)和提高供應鏈協同運作管理技術是根本。在供應鏈的核心企業(yè)與其上游供應商的協同問題上，相關文獻基本上都是從核心制造商的視角，對下游如何驅動上游在物流和信息方面的協同配合展開研究，但鮮有文獻研究上游驅動下游的供應鏈協同問題。而

2、實質上，供應問題在供應鏈協同運作過程中也具有異常重要的地位，對于核心制造商，只有從整體上與上游供應商進行協同才能使之發(fā)揮最大的效用?；谶@種考慮，本文從供應鏈的核心制造商出發(fā)，著眼于制約制造商采購提前期的上游供應商，基于供應驅動和供應鏈協同的思想建立具有兩個供應商的二層供應鏈結構模型。在建立的模型中，分別對制造商在考慮和不考慮上游供應商之間橫向協同的情況下進行最優(yōu)性分析，得出在供應商之間的協同可以有效的壓縮提前期，提高產品競爭力，為整個