1、隨著中國經(jīng)濟日益融入世界經(jīng)濟及全球產業(yè)轉移的加速，我國現(xiàn)有經(jīng)濟模式和產業(yè)結構也隨之發(fā)生重大變革。在市場發(fā)育比較成熟的國家，零售企業(yè)數(shù)量并不多，但單個企業(yè)大都擁有相當數(shù)量的店鋪，真正實現(xiàn)了借助規(guī)模整合資源、提高效率、降低成本的功效。我國零售業(yè)的情況卻不然，雖然企業(yè)群體龐大，但真正具備規(guī)模，有競爭力的企業(yè)少之又少?，F(xiàn)在我國零售業(yè)已經(jīng)全面開放，國外零售巨頭紛紛加快在中國的發(fā)展速度，搶占中國零售市場份額，使得零售行業(yè)的競爭越來越激烈。在當前市場

2、環(huán)境中，通過并購實現(xiàn)我國零售行業(yè)結構優(yōu)化，提高產業(yè)和企業(yè)的國際競爭力成為我國零售業(yè)發(fā)展的捷徑。 本文以零售業(yè)并購行為作為研究對象，借助SCP分析范式，將并購理論與產業(yè)組織理論相結合，沿著“市場結構——并購行為——市場績效”的思路，系統(tǒng)分析了我國零售行業(yè)的并購現(xiàn)象，并提出了促進零售業(yè)產業(yè)整合的對策建議。 基于上面的研究思路，首先對零售業(yè)的市場結構進行了分析，通過分析得出中國零售業(yè)原子型的市場結構促使企業(yè)做出了通過并購擴張戰(zhàn)