1、<p><b>　　簡單營銷十步法</b></p><p>　　渠道政策主要包括總代理商渠道政策，地區(qū)代理商渠道政策、二批商代理政策、終端零售商政策以及首批進(jìn)貨政策、淡季打款政策、招商政策等。不同行業(yè)，不同層級，不同時間，不同區(qū)域，不同規(guī)模的渠道，對于渠道政策關(guān)注焦點(diǎn)完全不同，渠道政策差異也十分巨大。如耐用消費(fèi)品渠道政策與快速消費(fèi)品渠道政策差別就很大，不僅如此，產(chǎn)業(yè)利潤結(jié)構(gòu)對渠道政

2、策影響也是非常巨大。不同層級與不同市場的渠道對于渠道利益的核心關(guān)注點(diǎn)有相當(dāng)大區(qū)別。在市場營銷中，一般來說會有十種總代理渠道政策。 </p><p>　　一、市場價格剪刀差 </p><p>　　產(chǎn)品的進(jìn)貨價與市場銷售價執(zhí)行形成的市場利潤。對于省級經(jīng)銷商，除非是新品，往往在價格剪刀差上，總代理會有很大的期待，一般情況下，總代理的價格剪刀差都是比較穩(wěn)定的，而且相對利潤結(jié)構(gòu)比較透明。比如，寶潔中

3、國目前在全國市場采取的就是總代理形式，寶潔系列產(chǎn)品的價格尖刀差還是比較低，經(jīng)銷商也愿意在寶潔中國大品牌引導(dǎo)下賺取穩(wěn)定的市場利潤。很多中國日化地方性品牌也開始回歸價格真實(shí)，將給經(jīng)銷商價格剪刀差更多表現(xiàn)為返利政策。 </p><p>　　二、階段性市場返利 </p><p>　　返利是總代理最為關(guān)注的一個渠道政策，作為省級代理商，他們市場銷售量往往非常之大，如很多耐用消費(fèi)品年銷售額可以達(dá)到數(shù)十

4、億元規(guī)模，市場返利對企業(yè)市場營利應(yīng)該至關(guān)重要，即使是快速消費(fèi)品，很多經(jīng)銷商市場規(guī)模也是十分驚人的。很多白酒經(jīng)銷商單品市場規(guī)?？梢赃_(dá)到上億元，某浙江糖果經(jīng)銷商單一品牌糖果年銷售額達(dá)到3億元人民幣。這樣的經(jīng)銷商，價格尖刀差基本上也就是維持系統(tǒng)市場運(yùn)營成本，企業(yè)總體利潤主要體現(xiàn)在廠家返利上。同時，很多企業(yè)也利用市場返利的手段管理市場，對于總代理來說就更是如此，廠家返利是維系市場價格穩(wěn)定與區(qū)域管理的一柄尚方寶劍。總代理對市場返利的時機(jī)與階段性返

5、利執(zhí)行也非常重視。一般情況下，企業(yè)市場返利分為季返與年飯兩種形式，總代理上主要是通過季返與年返來控制資金與利潤風(fēng)險，商家主要是通過季返與年返來控制市場節(jié)奏。 </p><p>　　三、階段性鋪貨政策 </p><p>　　總代理由于肩負(fù)著廠家市場建設(shè)與市場銷售任務(wù)的雙重目標(biāo)，因此，總代理一般都會向制造企業(yè)爭取階段性市場鋪貨政策。特別是新產(chǎn)品上市階段，由于終端商資源稀缺，往往需要在終端鋪貨時

6、期執(zhí)行一段時間鋪貨政策。如執(zhí)行鋪貨送禮品，采取8+1或者9+1政策等，這些政策一般都需要廠家提供必要的贈品或者增量支持。無論是耐用消費(fèi)品還是快速消費(fèi)品，為了使得市場快速完成鋪貨一般都會給總代理一定的政策。 </p><p>　　四、一定量的免費(fèi)試用品 </p><p>　　鋪貨政策支持主要是針對終端商環(huán)節(jié)，而免費(fèi)試用品則主要是廠家支持總代理經(jīng)銷商開展消費(fèi)者動銷環(huán)節(jié)的一種政策。為防止免費(fèi)市場

7、品沖擊市場，降低免費(fèi)試用品形成的成本壓力，一般情況下，廠家都會采取小包裝規(guī)格產(chǎn)品作為試用品。 </p><p>　　五、廣告物以及相應(yīng)的媒體政策支持 </p><p>　　運(yùn)作一個省級市場涉及到大量的市場資源上投入，規(guī)模比較大的消費(fèi)品企業(yè)一般都有全國性媒體策略計劃，很少單獨(dú)為一個省級市場單獨(dú)做媒介計劃，也有很多中型企業(yè)，由于媒介資源不是很豐富，考慮到省級市場特殊要求，也采取總代理意圖，按照

8、總代理要求，結(jié)合自己產(chǎn)品與市場特點(diǎn)，針對性提供總代理一定的媒介承諾與媒介支持。而市場地面媒體的支持一般都是直接提供給省級總代理，由省級總代理按照自己市場特點(diǎn)自行進(jìn)行市場分配。廣告物一般就是我們在終端經(jīng)?？吹降母鞣N各樣的POP。消費(fèi)品企業(yè)一般是按照年度推廣計劃，制定細(xì)致的物料計劃，根據(jù)總代理要求進(jìn)行制作，滿足總代理獨(dú)立運(yùn)作市場需要。 </p><p><b>　　六、市場人員支持 </b>&l

9、t;/p><p>　　市場人員支持是制造商提供給總代理經(jīng)銷商又一個重要政策條件。人員支持主要的兩個層面的人員支持，其一是基層執(zhí)行層面業(yè)務(wù)人員支持，數(shù)量主要是根據(jù)市場規(guī)模大小經(jīng)過雙方協(xié)商確定；其二是終端促銷人員支持，主要是根據(jù)市場有價值終端數(shù)量來確定市場人員數(shù)量。上述兩個方面的人員有些可以是廠家招聘，經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)直接派往指定總代理商出，有些是總代理商自己自行招聘，有廠家進(jìn)行培訓(xùn)，廠家提供基本工資，商家提供績效工資，管理

10、權(quán)屬于雙方共同擁有。市場人員支持力度主要取決于總代理商市場規(guī)模。 </p><p>　　七、對經(jīng)銷商車輛與物流系統(tǒng)支持 </p><p>　　很多市場流量比較大的產(chǎn)品，或者是長期市場代理商，廠家為了增加市場服務(wù)力度，常常會采用給經(jīng)銷商一定數(shù)量的車輛，主要是從基礎(chǔ)上給經(jīng)銷商政策性扶持，幫助經(jīng)銷商建立靈活健全的物流配送。這也是近幾年，重慶長安的五菱之光，五菱之星始終暢銷的重要原因。而物流支持主

11、要是幫助總代理商建立科學(xué)合理的物流配送系統(tǒng)，幫助經(jīng)銷商形成更加科學(xué)合理的市場配送體系。 </p><p>　　八、淡季打款政策性支持 </p><p>　　為了最大限度地占有經(jīng)銷商現(xiàn)金流，防止經(jīng)銷商貨款被競爭對手占用，絕大部分廠家都會有淡季市場訂貨會。如空調(diào)行業(yè)會選擇在春節(jié)前后召開經(jīng)銷商訂貨會，白酒行業(yè)會在8～9月份召開年度營銷訂貨會，目的就是為了占有經(jīng)銷商資金資源，使得經(jīng)銷商不至于有“非

12、分之想”。當(dāng)然，廠家為了實(shí)現(xiàn)最大規(guī)模的占有經(jīng)銷商資源，自身也必須復(fù)出一定的代價，因此，淡季打款雖然是廠家出臺的一種營銷策略手段，但商業(yè)也獲得了相當(dāng)幅度的政策性優(yōu)惠，比如進(jìn)貨價格比旺季大幅度降低，更多的媒介推廣資源支持，更多的人員支持，可以獲得一定的車輛，大宗消費(fèi)品獎勵等等。淡季打款政策性支持最好不要以損害企業(yè)利益為基礎(chǔ)，在保持激情的同時，要保持相對的理性。 </p><p>　　九、終端進(jìn)店的政策性支持 <

13、/p><p>　　必須看到，隨著終端競爭越來越激烈，終端進(jìn)店門檻越來越高，大型KA/KB條碼費(fèi)，堆頭費(fèi)，節(jié)日費(fèi)，促銷費(fèi)等費(fèi)用琳瑯滿目，酒店終端更是出現(xiàn)了專場費(fèi)，開瓶費(fèi)，暗促費(fèi)，等費(fèi)用更是灰色地帶難以把握。面對這些費(fèi)用，廠家需要給總代理一定的額度費(fèi)用操作市場，關(guān)鍵環(huán)節(jié)還需要制造商善于管理這些灰色地帶，使得市場費(fèi)用真正花費(fèi)在建設(shè)市場中。 </p><p>　　十、營銷策略與策劃外腦機(jī)構(gòu)支持 <

14、;/p><p>　　由于消費(fèi)品市場競爭越來越激烈，很多聰明的經(jīng)銷商不僅重視廠家在硬件政策上的支持，很多總代理商也非常重視制造商在軟性策略上支持。特別是一些著名的營銷管理咨詢公司，著名的廣告公司，著名的媒體如央視等也日益成為廠家提供給商家的政策性支持。特別是策劃公司已經(jīng)成為商業(yè)選擇合作企業(yè)重要標(biāo)志之一。廠家直接參與到總代理市場建設(shè)與市場策略指導(dǎo)，也是很多商家主動爭取的政策之一。當(dāng)然，要特別注意的是，廠家在與商家博弈過程

15、中，要做到到位而不越位！這一點(diǎn)比較重要。 </p><p>　　實(shí)力比較雄厚的總代理已經(jīng)成為企業(yè)最為寶貴的戰(zhàn)略資源，好的代理商也越來越成為商業(yè)中稀缺性資源。總代理商需要的往往是可持續(xù)與健康的產(chǎn)品，對渠道政策要求也往往具備系統(tǒng)性與戰(zhàn)略性，因此，總代理政策制定具有高度的復(fù)雜性與艱難的博弈性。相對于總代理商的政策制定艱難性，地市代理商與二批商以及終端商政策制定在難度上要小很多，他們對于渠道政策的關(guān)注焦點(diǎn)也發(fā)生了很大的變