1、<p>　　做好建設(shè)工程項目前期管理控制的重要性</p><p>　　摘要：隨著社會的發(fā)展與進步，做好建設(shè)工程項目前期管理控制對于現(xiàn)實生活中具有重要的意義。本文主要介紹做好建設(shè)工程項目前期管理控制的重要性的有關(guān)內(nèi)容。 </p><p>　　關(guān)鍵詞建筑工程；項目管理；前期；控制； </p><p>　　中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

2、</p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　項目已成為我國當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的重要構(gòu)成要素,項目管理作為管理科學(xué)的重要分支已滲透到各行各業(yè)。而且已成為21世紀政府或企業(yè)組織和管理的一種主要形式,項目管理在建筑施工中的益處:(1)合理安排項目進度,有效使用項目資源,確保項目能夠按期完成,并降低成本。(2)加強項目總包與分包的合作,提高項目施工力量的綜合戰(zhàn)

3、斗力。項目管理提供了一系列人力資源管理、溝通管理的方法,可以增強各施工力量的合作精神,提高項目全體人員的士氣和效率。(3)盡早發(fā)現(xiàn)項目實施中的問題,有效地進行項目控制。項目計劃、執(zhí)行狀況的檢查、反饋和處理,能夠較早發(fā)現(xiàn)項目實施中存在的和隱含的問題;可以使項目決策更加有依據(jù),避免了項目決策的隨意性和盲目性;可以有效進行項目的知識積累。通過規(guī)范的制度,在項目結(jié)束時進行總結(jié),以將更多的項目經(jīng)驗,轉(zhuǎn)換為企業(yè)的財富。 </p>&l

4、t;p><b>　　一、項目簡介 </b></p><p>　　陸家嘴軟件園軟件產(chǎn)業(yè)研發(fā)11號樓位于上海市浦東新區(qū)陸家嘴軟件園區(qū)內(nèi)，基地北臨張家洪河，西鄰東方路30m綠化帶，東側(cè)為軟件園4號樓，南側(cè)為軟件園區(qū)規(guī)劃主入口道路項目占地面積19，900m2，總規(guī)劃建筑面積90，640m2，其中地上建筑面積為71,452m2，地下建筑面積為19,134m2。整個項目研發(fā)樓(主樓高99.05m，

5、二十層，面積為64,722 m2，外墻為以銀灰色鋁板為主及玻璃幕墻，裙房(首層、夾層及二層，建筑面積6,730m2，外墻為銀灰色鋁板為主及玻璃幕墻)等地上部分，地下室部分的面積約為19,134 m2，地下為車庫并設(shè)置設(shè)備機房本項目基礎(chǔ)形式為樁基礎(chǔ)，地上部分結(jié)構(gòu)形式采用鋼筋棍凝土結(jié)構(gòu)，地上部分的裙房結(jié)構(gòu)形式采用鋼結(jié)構(gòu)、研發(fā)樓結(jié)構(gòu)形式采用型棍凝土框架及鋼筋棍凝土筒體結(jié)構(gòu)。 </p><p>　　艾奕康咨詢（深圳）有限

6、公司上海分公司(簡稱AECOM)負責(zé)對本項目總體工程進行監(jiān)督、協(xié)調(diào)及答理工作AECOM的職責(zé)是根據(jù)與業(yè)主簽訂的服務(wù)合同范圍，在整個工程實施過程中協(xié)助業(yè)主、監(jiān)督、協(xié)調(diào)及推進各工程的執(zhí)行，確保具體目標的實現(xiàn)。 </p><p>　　二、項目管理組織架構(gòu) </p><p>　　在上海陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)開發(fā)股份有限公司(簡稱陸家嘴)的領(lǐng)導(dǎo)下，AECOM的首要職責(zé)是確保所有的專業(yè)合同嚴格按照合同內(nèi)容執(zhí)

7、行并達到陸家嘴的目標，本部分簡要概括了項目經(jīng)理和項目監(jiān)理的職責(zé)，由于AECOM公司在本項目中是項目管理的角色，因此，AECOM公司在該項目實施中負有前期管理、協(xié)調(diào)管理設(shè)計、施工管理、工程竣工驗收備案及其他相關(guān)單位的職責(zé)，在本項目中所有參與單位，均按受AECOM公司的項目經(jīng)理或施工經(jīng)理的協(xié)調(diào)或管理。項目管理組織結(jié)構(gòu)如下: </p><p>　　主要管理內(nèi)容及管理主要責(zé)任方和協(xié)助方示意表： </p>&

8、lt;p>　　三、結(jié)合實際分析項目前期管理的重要性 </p><p>　　本工程現(xiàn)已竣工備案，于2008年底破土動工，至2012年6月全部完成，通過備案驗收。本項目由同濟大學(xué)建筑設(shè)計研究院分院進行基坑圍護設(shè)計，上海經(jīng)緯建筑設(shè)計規(guī)劃設(shè)計研究院承擔(dān)建筑、結(jié)構(gòu)、機電施工圖紙，茂盛咨詢公司作為本項目的管理公司，利比測量師公司承擔(dān)本項目的成本控制，恒隆威建筑設(shè)計咨詢（上海）有限公司擔(dān)任建筑顧問，宋騰添瑪沙帝建筑工程設(shè)

9、計咨詢（上海）有限公司擔(dān)任結(jié)構(gòu)顧問，卓展工程顧問（北京）有限公司擔(dān)任機電顧問。工程建設(shè)項目階段劃分建設(shè)項目包括前期決策、項目開發(fā)、項目實施、使用等四個階段。每一個階段的工作都會影響到整個工程建設(shè)項目，特別是項目前期的管理工作，它是一個項目的關(guān)鍵，不僅對項目的整個生命期，對項目實施和管理起著決定性作用，而且對項目的整個上層系統(tǒng)都有極其重要的影響： </p><p>　　（一）項目前期的構(gòu)思和項目的目標是確立項目方向

10、問題。工程項目是由目標決定任務(wù)，由任務(wù)決定技術(shù)方案和實施方案或措施，再由方案產(chǎn)生工程活動，進而形成一個完整的項目系統(tǒng)和項目管理系統(tǒng)。所以項目目標規(guī)定著項目和項目管理的各個階段和各個方面，形成一條貫穿始終的主線。如果目標設(shè)計出錯，常常會產(chǎn)生：工程建成后無法正常的運行，達不到使用效果；雖然可以正常運行，但其產(chǎn)品或服務(wù)沒有市場，不能為社會接受；運營費用高，沒有效益，沒有競爭力；項目目標在工程建設(shè)過程中不斷變動造成投資、超工期等不良后果。 &l

11、t;/p><p>　　（二）項目前期工作對項目投資的影響。在工程建設(shè)項目投資管理中，很多投資者往往把工作重點放在項目的實施階段。而事實上，對工程投資影響最大的是在項目的前期工作階段。工程項目的前期工作在工程項目管理中占據(jù)著至關(guān)重要的地位，它是控制項目投資的關(guān)鍵。因為工程的前期管理工作決定了項目能否存在和繼續(xù)發(fā)展，也基本預(yù)測了項目實施后的投資效果，同時還為工程項目的實施提供了理論依據(jù)。以策劃階段、設(shè)計階段為重點的建設(shè)全

12、過程造價控制貫穿于項目建設(shè)全過程，但是必須重點突出。顯然, 工程造價控制的關(guān)鍵在于項目實施前的投資決策和設(shè)計階段，在項目做出投資決策后，控制工程造價的關(guān)鍵在于設(shè)計。根據(jù)西方發(fā)達國家分析資料表明，設(shè)計費用一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全部壽命費用的1% 以下，但是這少于1% 的費用對施工項目造價的影響度達到5% 以上，由此可見設(shè)計階段的重要性。要有效地控制工程造價和投資，就要把控制的重點轉(zhuǎn)移到工程項目建設(shè)的前期管理階段上來。 </p>

13、<p>　?。ㄈ┣捌诠芾砉ぷ饔绊戫椖磕酥疗髽I(yè)全局。項目的建設(shè)必須符合上層系統(tǒng)的需要，解決上層系統(tǒng)存在的問題。如果一個項目前期管理不能解決上層系統(tǒng)的問題，或不能為上層系統(tǒng)所接受，常常會成為上層系統(tǒng)的包袱，給上層系統(tǒng)帶來歷史性的影響。常常由于一個工程項目的失敗導(dǎo)致經(jīng)濟損失，導(dǎo)致企業(yè)的衰敗，導(dǎo)致社會環(huán)境的破壞。建設(shè)項目管理體系集成化管理示意圖如下： </p><p>　　總之，項目前期工作的好壞直接影響后

14、期資金的投入和控制，沒有詳細、深入的項目前期管理工作，就不可能做出合乎實際的投資估算，控制工程造價就無從談起。只有把工作重點轉(zhuǎn)移到建設(shè)項目的前期決策階段，才能主動控制工程造價，實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一。 </p><p>　?。ㄋ模﹤€別特別項目對于工程項目前期辦理的特殊性應(yīng)予以重視。由于每個項目的特殊性，會需要征詢到一些特別政府部門意見，因此在工程項目管理前期管理工作中，除要了解項目常規(guī)報批流程

15、外還需要時時關(guān)注常規(guī)流程是否有變更，還需要注意結(jié)合工程項目的特殊性留意是否需要申報特殊部門。例如本項目“陸家嘴軟件園軟件研發(fā)11號樓”屬于緊鄰上海軌道交通4號線和6號線區(qū)間的深基坑工程（如圖）。 </p><p>　　為此在辦理前期報批手續(xù)中，需要特別到上海市城市交通運營管理處辦理軌道交通安全保護區(qū)作業(yè)審批。同時我司針對工程本身，考慮到本工程基坑面積大、開挖深度深的特點，我司與設(shè)計院溝通后決定在申報基坑施工評審方

16、案時特別強調(diào)為減少施工對地鐵區(qū)間的影響，將施工分2個施工區(qū)域先后進行分層、分塊開挖，以減少區(qū)間變形。因此只有時刻了解前期證照辦理的最新動態(tài)，才能高效的保證工程項目的正常有序開展，為工程項目竣工驗收備案打下良好的基礎(chǔ)。 </p><p><b>　　結(jié)束語 </b></p><p>　　正所謂“運籌帷幄之中，決勝千里之外”。建筑工程中的項目前期管理對于工程的設(shè)計、施工起

17、到作用和影響是非常巨大，要想做好這項工作，就要認真的分析工程項目自身特點，全面了解設(shè)計方案和政府相關(guān)報批報建手續(xù)流程，采取科學(xué)的方法來提高前期管理。所以在工程項目管理的工作上，一定要將項目前期管理放在管理工作中的首位，如果忽視了項目前期管理，那就是項目管理工作中最大的錯誤。只有充分重視項目前期管理，才能使整個工程管理在可控范圍內(nèi)合理、合法的有序進行，最終才能保證整個工程的正?？⒐を炇諅浒?。在進行項目的管理時應(yīng)用系統(tǒng)的觀點、系統(tǒng)的方法進行

18、管理。在實際工程項目中，需要結(jié)合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，以嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗，才能保質(zhì)保安全地按時完成整個工程項目。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　[1]鄭真愛.建筑工程項目施工管理創(chuàng)新研究[J].消費導(dǎo)刊， 2009（14）. </p><p>　　[2]孫玉華

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