1、附件1第一條為強(qiáng)化工程項目的經(jīng)營管理，有效控制項目的經(jīng)營風(fēng)險，提高項目管理水平，特制定本辦法。..........................................................................................................................................................1第三條組織與管理..........

2、..........................................................................................................................2第三條項目前期策劃流程......................................................................................

3、..................................2第四條項目前期策劃的主要內(nèi)容............................................................................................................3（一）項目管理目標(biāo).....................................................

4、.............................................................................3（三）項目物資采購與管理策劃..............................................................................................................3（四）機(jī)械設(shè)備策劃........

5、..........................................................................................................................3（五）專業(yè)及勞務(wù)分包策劃.....................................................................................

6、.................................4（七）項目財務(wù)與資金管理策劃..............................................................................................................4（八）項目安全質(zhì)量策劃..................................................

7、........................................................................5第五條《項目管理策劃書》的編制與評審............................................................................................5第六條其他...............................

8、.................................................................................................................6工程項目前期策劃管理辦法第一章第一章總則總則第一條第一條為強(qiáng)化工程項目的經(jīng)營管理，有效控制項目的經(jīng)營風(fēng)險，提高項目管理水平，特制定本辦法。第二條第二條項目前期策劃是指工程項目中標(biāo)后，根據(jù)（招）投標(biāo)文件、現(xiàn)場調(diào)查資

9、料等信息，對項目的決策和實施，進(jìn)行組織、管理和經(jīng)營等方面的科學(xué)分析和論證，以期有效規(guī)避風(fēng)第四條第四條項目前期策劃的主要內(nèi)容項目前期策劃的主要內(nèi)容（一）（一）項目管理目標(biāo)項目管理目標(biāo)根據(jù)投標(biāo)文件及投標(biāo)承諾，確定項目經(jīng)營、工期、工程質(zhì)量、安全環(huán)保、質(zhì)量信譽(yù)評價、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等目標(biāo)。（二）（二）施工組織設(shè)計策劃施工組織設(shè)計策劃1.根據(jù)投標(biāo)施組與現(xiàn)場踏勘資料確定項目平面總體布置。2.確定重、難點與高風(fēng)險工程施工方案。3.確定砼拌和站、材料

10、設(shè)備堆放場、加工預(yù)配基地位置。4.確定供電方案。5.確定便道走向及標(biāo)準(zhǔn)。6.確定主要節(jié)點（控制）工期。7.對施工方案等進(jìn)行經(jīng)濟(jì)方案比選。（三）（三）項目物資采購與管理策劃項目物資采購與管理策劃1.根據(jù)招投標(biāo)文件確定集采專供物資，策劃并確定招標(biāo)采購方案。2.根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查確定自購物資來源、價格。3.根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查與分析，確定碎石、片石、砂卵石等自采物資組織方式。4.對各類物資采購進(jìn)行綜合價格（價格、質(zhì)量、運輸、保管等）比選。（四）（四）機(jī)械設(shè)