1、論文應用戰(zhàn)略管理的基本理論，對四川新成生物科技有限責任公司(簡稱新成生物公司)的企業(yè)所處的環(huán)境與內部狀況進行了全面的分析，分別從現(xiàn)狀評估、評估與調整使命及目標、面向未來的SWOT分析、戰(zhàn)略形成、戰(zhàn)略執(zhí)行和評估與控制等方面，探討了企業(yè)的發(fā)展目標，制定了企業(yè)戰(zhàn)略，并對戰(zhàn)略的實施和執(zhí)行進行了全面的規(guī)劃，在此基礎上確定了實現(xiàn)企業(yè)目標的相關措施。 新成生物公司是集體外診斷試劑研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的高科技型企業(yè)。企業(yè)以“發(fā)展生物科技，服務

2、人類健康”為宗旨，本著“團隊、務實、創(chuàng)新、和諧”的企業(yè)精神，致力于臨床醫(yī)學體外診斷試劑、配套校準品、質控品的開發(fā)與生產(chǎn)以及相關生物技術的開發(fā)與應用。主要服務于全國各地臨床檢驗中心、各級醫(yī)院、疾病控制中心、科研院所、中心血站等生物檢測實驗室。 為了在激烈的競爭中獲得勝利，企業(yè)的競爭手段就是“戰(zhàn)略”。企業(yè)在評估自身資源的優(yōu)勢與劣勢，以及衡量外界環(huán)境的機會與威脅后，發(fā)揮其優(yōu)勢，隱藏其劣勢，掌控環(huán)境的機會，回避其威脅，為了達到組織目標而

3、采取的手段。通過SWOT分析，公司首先制定了“三年創(chuàng)業(yè)、三年發(fā)展、三年跨越”分步實施的戰(zhàn)略指導思想。在創(chuàng)業(yè)階段以成本領導戰(zhàn)略(跟隨戰(zhàn)略)為主，解決企業(yè)的生存和立足的問題。但從長期來看，或者說在立足之后差異化戰(zhàn)略(創(chuàng)新戰(zhàn)略)是公司的長期戰(zhàn)略。通過行業(yè)組群分析和新成生物差異化指標模型分析，新成生物公司的差異化戰(zhàn)略將向研發(fā)能力、企業(yè)文化建設、學術性、社會附加值等方向發(fā)展。到2017年，形成自主品牌的試劑、儀器及配套校準物、質控品的系統(tǒng)化供應商

4、和服務商，年銷售上億元，年利稅達2000萬元。從營銷、財務、人力資源、研發(fā)等方面分別制定戰(zhàn)略布局。在戰(zhàn)略執(zhí)行階段所面臨的最大挑戰(zhàn)是戰(zhàn)略與組織內其他相關因素的匹配。7-S架構便是戰(zhàn)略執(zhí)行上一個很好的匹配指引架構，通過學習型組織的建立、制度安排、領導的作用、企業(yè)文化的建設以及績效管理，實現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行與控制。 戰(zhàn)略管理作為新成生物公司重要的管理工作，每年組織相關人員進行一次戰(zhàn)略評審，修訂目標和規(guī)劃，將戰(zhàn)略評審、修訂工作融入年終總結和年度