1、<p>　　企業(yè)社會(huì)責(zé)任前移視角下小微企業(yè)人力資源管理對(duì)策</p><p>　　【摘要】當(dāng)前，由于社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)社會(huì)責(zé)任與人力資源管理關(guān)系變得非常密切，在企業(yè)的社會(huì)責(zé)任位置改變后，小微企業(yè)也將同樣承擔(dān)起相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。本文提出了人力資源管理在小微企業(yè)中的問(wèn)題，并針對(duì)此類問(wèn)題，探討了可行性解決措施，以此種措施來(lái)加強(qiáng)小微企業(yè)對(duì)人力資源的管理，旨在為我國(guó)的小微企業(yè)對(duì)社會(huì)的發(fā)展承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，提高企業(yè)的

2、發(fā)展進(jìn)程。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】社會(huì)責(zé)任 小微企業(yè) 人力資源管理 </p><p>　　據(jù)相關(guān)報(bào)告顯示，我國(guó)企業(yè)中，小微企業(yè)占有絕大比重，由于小微企業(yè)和社會(huì)中的基層是相互關(guān)聯(lián)的，同時(shí)也是聯(lián)系最密切的，所以在社會(huì)中，小微企業(yè)的地位是無(wú)法比擬的。雖說(shuō)小微企業(yè)大多具有很小的企業(yè)規(guī)模、并且自身能力不足，但隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的逐步加快，小微企業(yè)的成長(zhǎng)勢(shì)頭也變得極其迅猛，小微企業(yè)雖能力較弱，

3、但勝在數(shù)量眾多，如同將無(wú)數(shù)水滴匯聚在一起，也能形成汪洋大海。從這一角度分析，小微企業(yè)對(duì)社會(huì)責(zé)任也能夠起到非常重要的作用。并且，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，是與人力資源的管理極其密切的，小微企業(yè)亦是如此，所以，只有從人力資源管理的角度入手，提高其管理水平，才能從根本上使小微企業(yè)盡到自己的社會(huì)責(zé)任。因此，對(duì)于“企業(yè)社會(huì)責(zé)任前移視角下的小微企業(yè)中人力資源管理對(duì)策”的研究，就具有現(xiàn)實(shí)意義。 </p><p>　　一、人力資源管理在小

4、微企業(yè)中的問(wèn)題 </p><p>　　（一）諸多不平等問(wèn)題 </p><p>　　很多小微企業(yè)在進(jìn)行人員招聘過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)對(duì)所招錄的員工有諸多的限制，比如年齡的限制、身高的限制、外貌的限制、甚至體重的限制，這些限制對(duì)于應(yīng)聘者來(lái)說(shuō)，都是具有歧視性的。通過(guò)這些限定因素，很多員工在工作中會(huì)受到種種白眼和種種奚落，這樣會(huì)嚴(yán)重影響員工在工作中的主觀能動(dòng)性，使他們?cè)诠ぷ鲿r(shí)缺少應(yīng)有的積極性。同時(shí)，很多小

5、微企業(yè)在人員錄用過(guò)程中，向員工提出諸多不合理要求（例如：上崗前要交一定數(shù)額的押金，防止員工因?yàn)榉N種原因快速辭職、或用作用工單位設(shè)施損壞進(jìn)行的賠償；工作中當(dāng)月的工資并不能當(dāng)月發(fā)放，要在公司壓一個(gè)月等），甚至有些小微企業(yè)在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，合同中還包含很多霸王條款（例如：有些企業(yè)需干滿兩年才給繳納社會(huì)保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)、有些企業(yè)更是在合同中明確指出：?jiǎn)T工損害企業(yè)利益要進(jìn)行數(shù)額不等的賠償，但企業(yè)對(duì)員工造成的傷害的文字則根本沒(méi)有在合同中體現(xiàn)），這些都

6、是存在于人力資源管理中的問(wèn)題 </p><p>　?。ǘ┌踩庾R(shí)薄弱 </p><p>　　很多小微企業(yè)為了快速的發(fā)展，將經(jīng)濟(jì)利益追求到了極致，在把利益放在首位的同時(shí)，沒(méi)有對(duì)員工的利益進(jìn)行很好的保護(hù)，有些小微企業(yè)屬于危險(xiǎn)行業(yè)種類，不但不為員工繳納醫(yī)療、工傷等保險(xiǎn)，還缺少安全施工的企業(yè)資質(zhì)和安全意識(shí)，員工出現(xiàn)傷病或死亡的情況時(shí)有發(fā)生，這對(duì)家庭和個(gè)人造成的危害是巨大的。同時(shí)也使得小微企業(yè)不能

7、健康、穩(wěn)步的發(fā)展。 </p><p>　?。ㄈ└＠认嚓P(guān)制度不健全 </p><p>　　小微企業(yè)的特點(diǎn)決定了其沒(méi)有較大的規(guī)模，并大都僅考慮經(jīng)濟(jì)利益，因此會(huì)出現(xiàn)：?jiǎn)T工應(yīng)得的工資拿不到手，要面對(duì)企業(yè)制度的層層克扣；正常的加班和法定節(jié)假日的加班拿不到相應(yīng)的加班費(fèi)，更談不上雙薪、或三薪的情況。另外，很多企業(yè)還存在要求員工購(gòu)買公司產(chǎn)品，不買就會(huì)從工資中做相應(yīng)的扣除等現(xiàn)象。 </p>

8、<p>　?。ㄋ模?duì)員工隨意招聘和解聘 </p><p>　　很多小微企業(yè)還存在對(duì)員工隨意的招聘和解聘的現(xiàn)象，當(dāng)企業(yè)效益不好時(shí)，認(rèn)為工作壓力不大，人員相對(duì)過(guò)剩，就對(duì)員工隨意的進(jìn)行開(kāi)除或解聘，同時(shí)，很多小微企業(yè)還存在利用“免費(fèi)勞力”問(wèn)題，即大量的招聘員工，進(jìn)行簡(jiǎn)單的培訓(xùn)后上崗工作，要求是，試用期1-3個(gè)月，試用期只提供午餐，沒(méi)有工資。很多法律意識(shí)不強(qiáng)的人員面對(duì)工作競(jìng)爭(zhēng)的壓力，不得不接受這所謂的“試用”，

9、在他們工作1-2個(gè)月后，企業(yè)就以各種理由將其開(kāi)除，美其名曰為了企業(yè)的發(fā)展，實(shí)際上就是在免費(fèi)利用勞動(dòng)力。此種現(xiàn)象在目前的小微企業(yè)中尤為廣泛。 </p><p>　　二、小微企業(yè)中人力資源管理的措施 </p><p>　　（一）強(qiáng)化小微企業(yè)的社會(huì)責(zé)任 </p><p>　　從社會(huì)責(zé)任角度出發(fā)，不在招聘中進(jìn)行諸多因素的限制，如身高、性別、年齡等（特殊工種除外），不在用人合

10、同中設(shè)立霸王條款，并要對(duì)勞動(dòng)合同進(jìn)行相應(yīng)的完善，為正式入職的員工繳納相應(yīng)的保險(xiǎn)。只有在人力資源管理中，明確自身的社會(huì)責(zé)任，就會(huì)整體考慮小微企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，只有這樣，才能更好的承擔(dān)起自身的社會(huì)責(zé)任。 </p><p>　?。ǘ┙⒔∪踩Ｕ现贫?</p><p>　　建立健全小微企業(yè)的安全保障制度，并為員工繳納有效的醫(yī)療及工傷保險(xiǎn)等。只有在此制度圍繞下，才會(huì)對(duì)員工進(jìn)行施工的安全培訓(xùn)，才能

11、提高員工的安全意識(shí)，才會(huì)使工作變得更加的安全、效率。 </p><p>　　（三）嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī) </p><p>　　小微企業(yè)要以遵守國(guó)家法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，有些員工通過(guò)加班，利用個(gè)人時(shí)間，為企業(yè)創(chuàng)造出額外的價(jià)值，就要對(duì)員工發(fā)放加班費(fèi)，對(duì)創(chuàng)造價(jià)值較多的員工，還要進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)措施，只有這樣，才能充分發(fā)揮出員工的主觀能動(dòng)性和工作積極性。同時(shí)，不要將企業(yè)的意愿強(qiáng)加給員工，這樣不利于企業(yè)發(fā)展

12、的良性循環(huán)。 </p><p>　?。ㄋ模﹩T工的自我保護(hù) </p><p>　　員工在參加工作時(shí)簽訂了勞動(dòng)合同，這個(gè)合同就是員工自身的有效法律武器，不但要在簽訂前，仔細(xì)的閱讀和核對(duì)，看看是否與人力資源部門描述和介紹的相符，還要在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，拿起這個(gè)有效的法律“武器”，力爭(zhēng)自己的合法權(quán)益。使得用人企業(yè)不敢也不能隨意的對(duì)員工進(jìn)行開(kāi)除或解聘。反之，企業(yè)也應(yīng)遵照勞動(dòng)合同的規(guī)定，在減員或開(kāi)除員工時(shí)，

13、按照勞動(dòng)合同，對(duì)員工進(jìn)行一定的補(bǔ)償。只有這樣，才能使員工的合法權(quán)益得到有效的保障，才能有效的減輕社會(huì)的壓力。 </p><p><b>　　三、結(jié)語(yǔ) </b></p><p>　　綜上所述，我們要對(duì)人力資源的管理理念進(jìn)行充分的學(xué)習(xí)、積極的思考和完善，使之與社會(huì)責(zé)任能夠更好的相融合，對(duì)我國(guó)的小微企業(yè)要大力發(fā)展和促進(jìn)，小微企業(yè)中人力資源管理要落到實(shí)處，才能使小微企業(yè)逐步承

14、擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，為國(guó)家輸送更多、更好的優(yōu)秀人才。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]孫會(huì)，徐永其.企業(yè)社會(huì)責(zé)任前移視角下小微企業(yè)人力資源管理對(duì)策[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2012，（05）. </p><p>　　[2]李小英.淺析企業(yè)社會(huì)責(zé)任前移視角下小微企業(yè)人力資源管理對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014，（