1、<p>　　當(dāng)前工程監(jiān)理存在的主要問題及對策</p><p>　　【摘 要】: 隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，人們對工程建筑的質(zhì)量要求越來越高。而工程監(jiān)理工作擔(dān)負(fù)著建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督大任，對提高建筑工程的建設(shè)技術(shù)，為建筑行業(yè)的發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。因此如何擔(dān)任工程監(jiān)理工作，保證建設(shè)的質(zhì)量，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益成為現(xiàn)當(dāng)今需重要考慮的問題。本文通過分析當(dāng)前工程監(jiān)理存在的問題，提出一些具體的解決對策，望對工程監(jiān)理工

2、作發(fā)展起到一定的推動作用。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】：工程監(jiān)理；問題；對策分析 </p><p>　　中圖分類號： U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了很大的發(fā)展空間。其中工程建設(shè)監(jiān)理是我國近十幾年發(fā)展起來的新

3、興行業(yè)，它對提高建筑工程的質(zhì)量、保證建筑工程安全、控制相應(yīng)的投資和加快工期起到了監(jiān)督作用，甚至在某種程度上遏制了建筑行業(yè)的腐敗行為，為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了貢獻(xiàn)。然而我們在工程建設(shè)監(jiān)理工作中，仍存在這樣那樣的問題。 </p><p><b>　　一、概述 </b></p><p>　　自我國全面推行建設(shè)工程監(jiān)理制度以來，工程監(jiān)理企業(yè)管理作為專業(yè)化的服務(wù)機(jī)構(gòu)，由建設(shè)單位的

4、委托，憑借自身的專業(yè)知識與工程實(shí)踐經(jīng)驗，為其有效的咨詢管理服務(wù)。開發(fā)商、監(jiān)理單位和承包商三者之間以提高工程質(zhì)量為目的相互協(xié)作、相互制約、相互促進(jìn)。雖然工程監(jiān)理工作在我國已經(jīng)開展多年，已經(jīng)得到了廣泛的認(rèn)識和普及，但在建筑工程的監(jiān)理過程中仍然存在許多問題。目前我國的監(jiān)理行業(yè)還處在一個較低的水平，行業(yè)整體素質(zhì)普遍不高，監(jiān)理市場混亂、監(jiān)理制度不全等問題。為了保證建筑工程的質(zhì)量，一定要完善工程監(jiān)理工作，健全法律法規(guī)、提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)、加強(qiáng)管

5、理工作等措施，來保證工程建設(shè)的質(zhì)量以及建筑物的安全使用。 </p><p>　　二、建筑工程監(jiān)理存在的問題分析 </p><p>　　1、監(jiān)理人員素質(zhì)不足之處 </p><p>　　監(jiān)理人員的問題主要有對監(jiān)理知識認(rèn)識不足，專業(yè)能力和管理能力都需要提高。想找到集理論、技術(shù)、能力為一身的高素質(zhì)人才比較難。現(xiàn)今監(jiān)理人員的數(shù)量和素質(zhì)大多都滿足不了工程監(jiān)理工作的要求，致使一些

6、工程監(jiān)理工作不能順利進(jìn)行。工程總監(jiān)人員也是嚴(yán)重缺乏，由于工程總監(jiān)對整個監(jiān)理行業(yè)的形象影響很大，因此對總監(jiān)人員的素質(zhì)要求更加的嚴(yán)格，然而監(jiān)理人員素質(zhì)不佳數(shù)量緊缺，使得工程監(jiān)理工作受到極大限制。 </p><p>　　2、工程監(jiān)理市場不規(guī)范 </p><p>　　因為工程監(jiān)理市場缺乏行之有效的管理制度，使得監(jiān)理市場相當(dāng)?shù)幕靵y。就工程監(jiān)理業(yè)務(wù)而言就存在如轉(zhuǎn)接監(jiān)理工作、借用別人監(jiān)理證件等違規(guī)現(xiàn)象。

7、還有一些不法業(yè)主為了自身的利益，隨意招收監(jiān)理人員，然后形成連體的監(jiān)理系統(tǒng)，導(dǎo)致監(jiān)理工作不能正常進(jìn)行?，F(xiàn)今的一些監(jiān)理公司并不具備獨(dú)立的法人資格，所從事的工程監(jiān)理并不是主業(yè)而是副業(yè)狀態(tài)，這是不能進(jìn)行獨(dú)立核算的。甚至還有一些監(jiān)理公司是閑置的，當(dāng)有監(jiān)理工作時才臨時找人，這些監(jiān)理人員都是臨時的，因此監(jiān)理質(zhì)量是無法保證的。 </p><p>　　3、監(jiān)理制度的不完善 </p><p>　　國家先后出臺

8、了許多的法律法規(guī)在工程監(jiān)理工作上，但是仍存在不足的地方。例如在《建筑法》的條例中雖有提到工程監(jiān)理的制度問題，但是監(jiān)理的范圍僅限于工程的施工階段而已。又如在《工程質(zhì)量管理條例》雖說加強(qiáng)了對工程監(jiān)理的控制，可是只注重對工程施工的質(zhì)量管理。再者加上監(jiān)理管理制度并沒有明確的法律文件，往往就會發(fā)生執(zhí)法力度不強(qiáng)，不按照法律辦事的現(xiàn)象。正是這些漏洞給一些虛設(shè)的監(jiān)理企業(yè)提供謀取經(jīng)濟(jì)利益機(jī)會，得以蒙混過關(guān)。然而這些監(jiān)理公司給業(yè)主造成經(jīng)嚴(yán)重濟(jì)損失，給監(jiān)理市

9、場也造成很大的混亂。 </p><p>　　4、監(jiān)理收費(fèi)低，監(jiān)理隊伍薄弱 </p><p>　　隨著工程監(jiān)理行業(yè)的日益成熟和發(fā)展，也迎來了巨大的挑戰(zhàn)。伴隨日益激烈的市場競爭，監(jiān)理公司為了能夠在市場上站穩(wěn)腳步，盡量降低監(jiān)理業(yè)務(wù)的費(fèi)用來贏得競爭力，導(dǎo)致監(jiān)理收費(fèi)長期以來處在較低水平。這不利于企業(yè)的發(fā)展，使得監(jiān)理職工的薪資待遇偏低，監(jiān)理公司也無法招聘技術(shù)水平高、管理能力強(qiáng)的人加入到監(jiān)理工作中，最終

10、導(dǎo)致監(jiān)理人員嚴(yán)重缺乏，工程監(jiān)理隊伍很薄弱。監(jiān)理公司為了提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，有的將監(jiān)理業(yè)務(wù)直接轉(zhuǎn)接給施工單位，然而他們并不能有效實(shí)行監(jiān)理職能，出現(xiàn)質(zhì)量問題后監(jiān)理企業(yè)的形象就會受損，信譽(yù)降低。再者如今建設(shè)企業(yè)沒有給予建設(shè)監(jiān)理公司相應(yīng)的補(bǔ)貼，導(dǎo)致監(jiān)理人員的工作的積極性降低。 </p><p>　　三、完善建筑工程監(jiān)理工作的措施 </p><p>　　1、完善相關(guān)的法律法規(guī) </p>

11、<p>　　健全建設(shè)工程監(jiān)理的法制建設(shè)，做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，出臺相關(guān)的法律條令。監(jiān)理企業(yè)及相關(guān)從業(yè)工作人員做到廉潔奉公、潔身自好。以事實(shí)為依據(jù)，以合同為條件，以法律為準(zhǔn)則，將法律、法規(guī)、合同視為建設(shè)工程市場的管理中心，將建筑工程的質(zhì)量和安全，作為監(jiān)理的重點(diǎn)，保證達(dá)到建設(shè)項目預(yù)定的目標(biāo)。在進(jìn)行各項工序的施工前，監(jiān)理要審查施工方案、施工安全與技術(shù)、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場報驗情況、建筑材料進(jìn)場復(fù)檢情況等。在執(zhí)法的過程中加大力度，對在監(jiān)理

12、活動中由于過錯而造成的事故和質(zhì)量問題，監(jiān)理企業(yè)要堅決予以開除或取消其資格的處理.對一些小錯，監(jiān)理企業(yè)也應(yīng)給予相應(yīng)的警告，在警告無效的情況下應(yīng)要給予降級或清除出隊伍的處理。 </p><p>　　2、加強(qiáng)對監(jiān)理企業(yè)的宏觀管理 </p><p>　　建筑市場的發(fā)展給各地企業(yè)的流動和競爭帶來了廣闊的發(fā)展前景。近來隨著外來企業(yè)的進(jìn)入影響了建筑市場的正常秩序，因此在對外地企業(yè)的監(jiān)管上，一是檢查準(zhǔn)入等

13、級制度，核查總監(jiān)理工程師以及專業(yè)監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)注冊資格；二是強(qiáng)化對工程監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員的管理。監(jiān)理工程師的注冊市（縣、市）建設(shè)主管部門應(yīng)對監(jiān)理上崗人員備案登記。三是建立、健全連帶責(zé)任制。公司領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)理總監(jiān)，總監(jiān)對專業(yè)工程師，工程師對一般監(jiān)理人員，要負(fù)管理和技術(shù)上的連帶責(zé)任，以此來提高業(yè)主和施工方信任度。隱蔽工程一般先由施工單位自檢，再由監(jiān)理檢查，確認(rèn)項目合格做好記錄后，才能進(jìn)行工程施工。監(jiān)理企業(yè)要堅持業(yè)主、設(shè)計、勘探、質(zhì)檢站、監(jiān)理五方到現(xiàn)

14、場共同驗槽，確認(rèn)滿足設(shè)計后再進(jìn)行墊層及基礎(chǔ)施工。鋼筋分項施工要一絲不茍地進(jìn)行核驗，特別是主，次梁交接處，構(gòu)件變力集中部位，構(gòu)造柱上，下加密的設(shè)置，有抗震要求的工程逐要按規(guī)定對抗震構(gòu)造筋的設(shè)置等檢查到位，發(fā)現(xiàn)不合格處絕不放過。各分部分項工程要做到層層把關(guān)，按照規(guī)定對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行逐一檢查復(fù)核，保證發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 </p><p>　　3、建立一支高素質(zhì)的監(jiān)理隊伍 </p><p>

15、;　　在監(jiān)理隊伍的建設(shè)上，要堅持專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)道德素質(zhì)并重，針對那些喪失監(jiān)理職業(yè)道德素質(zhì)的人員，堅決把他們清除出監(jiān)理隊伍。監(jiān)理人員業(yè)務(wù)的素質(zhì)包括以下幾個方面：一是提高工程專業(yè)技術(shù)理論與工程實(shí)踐經(jīng)驗；二是提高監(jiān)理的理論與實(shí)務(wù)；三是不斷提高工程管理協(xié)調(diào)能力。具體措施如下：加強(qiáng)對工程監(jiān)理市場的建設(shè)和管理，使監(jiān)理單位內(nèi)部形成良好的競爭機(jī)制，按勞取酬合理拉開收入差距，使之成為監(jiān)理人員提高自身素質(zhì)的內(nèi)動力；政府加大力度，整頓監(jiān)理市場，取締不合格的從

16、業(yè)人員，限定監(jiān)理市場的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)；在監(jiān)理工程師考試問題上，改革現(xiàn)行的監(jiān)理工程師資格考試出題思路，從培養(yǎng)既通曉理論知識又具有實(shí)踐經(jīng)驗的復(fù)合型人才方面出發(fā)，真正選拔一些有真才實(shí)干的工程師。 </p><p><b>　　結(jié)束語 </b></p><p>　　隨著我國建筑行業(yè)市場的不斷變化，監(jiān)理行業(yè)必須展現(xiàn)出專業(yè)化、社會化的發(fā)展特性。作為監(jiān)理單位必須明確自身的工作職責(zé)，依靠自

17、身的專業(yè)和管理技術(shù)為建設(shè)工程的投資、進(jìn)度、安全、質(zhì)量等按照合同進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和管理。建筑工程監(jiān)理制度已成為建筑企業(yè)建設(shè)管理體制中的重要組成部分，需要我們不斷的完善這項制度，繼續(xù)加深對監(jiān)理工作意義的思考認(rèn)識，積極解決監(jiān)理工作中存在的問題，對工程問題提出具有針對性的合理化的建議，努力提高工程監(jiān)理人員工作的地位，使監(jiān)理事業(yè)走上科學(xué)規(guī)范健康的發(fā)展軌道。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b>

18、;</p><p>　　[1]楊丹丹,袁明椿.當(dāng)前工程建設(shè)監(jiān)理存在的主要問題及對策[J].科技致富向?qū)?2011,4(14):90-91. </p><p>　　[2]董梁.工程監(jiān)理存在的問題及相應(yīng)的解決對策[J].科技資訊.2011,7(14):67-68. </p><p>　　[3]王輝.論工程監(jiān)理制中的問題及監(jiān)理方法[J].黑龍江科技信息.2011,9(17