1、<p>　　建筑工程造價預算控制要點解析</p><p>　　摘要：來建筑工程預算造價作為工程項目投資的重要依據(jù)而倍受建設各方的高度關注。本文主要通過對建筑工程造價預算控制的相關問題進行探討和交流。重點了建筑工程造價超預算的原因,并結合工作實際提出了建筑工程造價預算控制的要點，以期為建筑工程的順利進行提供參考。 </p><p>　　關鍵詞：筑工程造價預算控制 </p>

2、;<p>　　中圖分類號： TU723.3文獻標識碼：A 文章編號： </p><p><b>　　正文： </b></p><p>　　建筑工程預算造價是建設工程價值的貨幣表現(xiàn),是以貨幣形式反映的建筑工程施工活動中耗用的費用總和。作為階段性投資控制投資的重要依據(jù),建筑工程預算造價在基本建設中起著承上啟下的作用,在工程造價管理中占有舉足輕重的地位。 &l

3、t;/p><p>　　1建筑工程造價超預算的原因分析 </p><p>　　建筑工程超預算一直以來都是工程建設中較為突出的問題,嚴重時還會導致工程造價失控,致使工程投資效益大大降低。當前建筑工程造價超預算主要原因有: </p><p>　　1.1建筑工程概預算編制不合理 </p><p>　　某些預算編制人員對工程情況調查、研究得不夠深入、詳實,

4、所編制出的造價預算出現(xiàn)缺項、漏項等差錯,無法全面反映和正確預測工程實施的費用支出情況。由于缺乏科學性和合理性,造價預算在實際工程中喪失了應有的指導作用,為了要確保工程質量和進度,超預算行為成為建設單位迫不得已的選擇。 </p><p>　　1.2工程造價受到環(huán)境、市場及其他因素的影響 </p><p>　　建筑工程項目的建設周期較長,所涉及的范圍也非常廣,工程之初所做的概預算雖然對材料價格

5、波動、市場風險等情況作出了預測并對預算留有余地,但是還是不能完全做到準確無誤,當出現(xiàn)上述情況時,工程造價很可能出現(xiàn)超預算。 </p><p>　　1.3建設單位忽視了工程實施階段的造價控制 </p><p>　　不少建筑單位將工程造價預算控制看成了孤立的、靜態(tài)的過程,僅僅重點對招投標階段及竣工結算階段的預算造價進行控制,忽視了施工階段工程造價動態(tài)的控制,最后導致工程造價超預算。 </

6、p><p>　　1.4建設單位對工程管理不善 </p><p>　　建筑工程項目施工時間長、場面大、工序多,一旦管理不善,施工情況就得不到及時反饋,難以對工程實施階段工程造價的監(jiān)控及調整,容易造成資金浪費,造成工程造價超預算。 </p><p>　　2建筑工程造價預算的控制要點及其把握 </p><p>　　針對上述建筑工程造價超預算主要原因,我

7、們如何優(yōu)化工程造價管理,使技術與經濟緊密結合,以保證有限的資金發(fā)揮出最大的效益呢。筆者結合自己多年工程造價管理工作實踐,認為必須把握以下控制要點: </p><p>　　2.1做好工程造價預算的編制工作 </p><p>　　工程造價預算的編制工作非常重要,編制科學合理的工程造價概預算是對工程造價進行有效控制的基礎。筆者認為,要做好工程造價預算編制工作要重點把握以下幾個方面。 </p

8、><p>　　第一,預算編制人員應該在掌握項目現(xiàn)場的具體情況,綜合考慮工程的施工組織特點的基礎上進行預算編制。在編制之前先做好前期準備工作,收集工程勘查報告、地形測量圖、施工設計圖紙、各類標準圖集等相關資料,深入現(xiàn)場勘察、調查施工環(huán)境并進行施工方案研究,了解現(xiàn)行建筑工程預算定額、取費標準、統(tǒng)一工程量計算規(guī)則及材料預算價格。 </p><p>　　第二,要熟悉施工圖紙,精確計算工程量及套用定額單

9、價。在造價預算編制過程當中,反復閱讀設計圖紙直至深刻理解設計者的意圖,將閱讀圖紙的過程與熟悉工程、審核圖紙的過程有機結合起來。從而做出準確的預算編制分項、計算出相應工程量,熟練套用單價,最大限度地防止出現(xiàn)漏記、重記、錯套等失誤發(fā)生。 </p><p>　　第三,客觀分析價格因素,對價差調整留有余地。建筑工程建設所需要的設備與材料品種多、價格不一,購置設備材料的費用在造價構成中占有很大的比重(約60% -70% )

10、,這就要求工程造價編制人員對設備材料的品種、規(guī)格、性能和價格做到心中有數(shù)。因為設備材料的價格水平是依市場價格確定的,還要對其進行差價調整,進行動態(tài)管理。為防止因價格波動影響預算對投資的控制效果,應該建立工程造價差價預測系統(tǒng),對各項工程造價指標的變化趨勢做出合理預測,適時調整差價。 </p><p>　　2.2重視建筑工程項目實施階段的預算控制 </p><p>　　建筑工程項目的實施階段是

11、資金投入最大的階段,它既是招投標工作的延伸同時也是合同的具體化過程。經研究表明,建筑工程的實施階段對工程造價的影響約為10%,在這個階段節(jié)約投資的可能性較小。因此,不少建設單位忽視了建筑工程項目實施階段的造價預算控制。其實,在建設工程項目的實施階段,施工浪費投資的可能性非常大,造成工程造價上升的原因主要有兩個:受造價控制人員無法控制或較難控制的因素影響(如自然災害、社會動蕩等);受施工組織失誤、技術限制、合同變更等人為因素影響。 <

12、;/p><p>　　建筑單位必須重視建筑工程項目實施階段的預算控制，應該開展有效的管理活動,對該階段的投資控制予以足夠的重視,在滿足工程項目質量與進度的前提下,保證項目投資目標的實現(xiàn)。建筑工程的施工階段,造價預算控制人員要切實落實合同造價預算的內容,將其作為控制的重要一環(huán)。并從經濟、技術、合同等多方面采取措施,做好現(xiàn)場簽證工作,對原合同價格中主要費用進行正常計量、嚴格結算程序,派專人隨時監(jiān)督,保證各項費用如期、正常地

13、發(fā)生,防止超前過量支付。 </p><p>　　2.3嚴格工程造價調整審批,最大限度減少項目變更的影響 </p><p>　　每項建筑工程建設都要經歷決策、設計、實施三個主要階段,預算產生于工程設計階段,這就決定了預算在實施階段中的局限性。在工程的實施中,經常會出現(xiàn)項目的變更,包括設計缺陷引起的變更、業(yè)主意愿所引起的變更、客觀條件變化引起的變更等。 </p><p>

14、;　　造價預算控制人員要對變更部分進行技術經濟論證,確認變更的必要性和可行性,盡量縮小因設計變更引起的造價超支。同時,在考慮項目變更對其它造價因素(如工期、工程質量等)影響的基礎上,將項目變更向有利于節(jié)約造價的方向引導。還要嚴格工程造價調整審批,加強事前批準、事中監(jiān)督和事后審查,對工程超量、超價部分從嚴控制。 </p><p>　　2.4注重提高工程造價預算管理人員的素質 </p><p>

15、;　　建筑工程造價預算管理是集專門性、知識性、政策性于一體的工作,是一門多學科綜合性的工作。建筑工程造價預算管理對造價預算管理人員提出了較高的要求,要求造價預算管理人員不但要掌握工程預算的專業(yè)知識及其相關的法律、法規(guī)和政策,還要對設計、材料設備采購、施工工藝、工程基本結構、投資控制等相關的多方面的基礎知識。同時,建筑工程造價預算管理又是一項艱苦、細致的工作,工程造價預算管理人員經常要深入工程第一線,從事資料收集(包括可行性研究、初步設計

16、、施工圖設計、工程施工等)工作,因此,工程造價預算管理人員不但要有過硬的專業(yè)基本功,還要具備良好的職業(yè)道德,要養(yǎng)成實事求是的工作作風,有愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神。 </p><p><b>　　3結束語 </b></p><p>　　總之,建筑工程造價預算控制是建筑工程項目造價管理的重要組成部分,對建筑工程造價預算進行有效控制,有利于控制工程造價、提高工程投資效益。這

17、就要求從事建筑工程造價預算控制的相關人員高度重視建筑工程造價預算控制問題,理解其重要地位及重大意義,進而深入研究和探討建筑工程造價預算控制問題,在具體的工作實踐探索和尋找建筑工程造價預算控制的新途徑、新方法,切實解決建筑工程項目實施過程中所遇到的工程造價問題,確保工程造價得到有效控制及工程建設目標順利完成。 </p><p><b>　　【參考文獻】 </b></p><