1、<p>　　公路工程施工成本過程控制與管理</p><p>　　摘要：近年來，我國(guó)的公路建設(shè)事業(yè)發(fā)展十分迅猛，加強(qiáng)公路工程施工成本過程控制與管理是十分必要的。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：公路工程 施工成本控制 </p><p>　　中圖分類號(hào)：X734 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)： </p><p>　　施工成本控制是指在項(xiàng)目工程

2、施工管理過程中，對(duì)各類資源的消耗和開支進(jìn)行調(diào)整控制，及時(shí)的糾正工程施工中的偏差，將施工中的各類經(jīng)費(fèi)控制在合理的計(jì)劃范圍之內(nèi)，在保證工程質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)成本控制。 </p><p>　　一、設(shè)立高效優(yōu)質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) </p><p>　　1.通過選派優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，建立高效率的項(xiàng)目經(jīng)理部，確定優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目管理目標(biāo)，并初步完善施工成本計(jì)劃。 </p><p>　　2.公路工

3、程施工成本控制是一項(xiàng)科學(xué)性很強(qiáng)的系統(tǒng)工程，要及時(shí)組建相應(yīng)的各職能部門，各部門之間要密切配合。 </p><p>　　3.應(yīng)及時(shí)完善各部門的管理制度，確保工程施工中每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制有條不紊的進(jìn)行。 </p><p>　　4.選擇并管理好施工隊(duì)伍，由于施工隊(duì)伍直接擔(dān)負(fù)整個(gè)施工過程，施工隊(duì)伍的素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量和施工效率，從而影響施工成本。 </p><p><

4、;b>　　二、確定施工方案 </b></p><p>　　作為全面安排施工的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，同時(shí)也是整個(gè)施工的重要指導(dǎo)依據(jù)，施工方案的確立對(duì)于加強(qiáng)整體工程的計(jì)劃性和對(duì)施工隊(duì)伍管理的科學(xué)性起著極其重要的作用，其水平高低直接影響了工程施工的成本控制。 </p><p>　　在確立施工方案后，應(yīng)組織全體項(xiàng)目管理人員對(duì)其可行性進(jìn)行探討，通過集體的力量對(duì)施工方案進(jìn)行修改，進(jìn)行合理

5、的增補(bǔ)，合理的改進(jìn)方案。通過合理的方案指引，在工程實(shí)施階段將更有利于工程施工成本控制的落實(shí)與進(jìn)行。 </p><p>　　三、對(duì)人員、材料、機(jī)械及質(zhì)量的成本控制 </p><p><b>　?。ㄒ唬┤斯す芾?</b></p><p>　　在工程施工過程中，人工費(fèi)用約占中成本的一成左右，如何更好的控制人工費(fèi)對(duì)于成本的控制至關(guān)重要。勞動(dòng)價(jià)格的確定、

6、零用工的控制力度、對(duì)關(guān)鍵工序的獎(jiǎng)懲措施、工序的安排、用工強(qiáng)度的大小等細(xì)節(jié)都會(huì)在不同程度上對(duì)人工費(fèi)造成影響。 </p><p><b>　?。ǘ┎牧瞎芾?</b></p><p>　　在公路工程施工中，材料成本所占的比重極大，一般在總成本的60%到70%之間，所以，材料費(fèi)的控制直接影響著整個(gè)工程的利潤(rùn)。在施工過程中，要充分發(fā)揮材料管理部門的作用，做好材料采購(gòu)計(jì)劃并嚴(yán)格

7、執(zhí)行，加強(qiáng)施工過程中的材料控制，對(duì)出入庫的材料要及時(shí)核對(duì)，盤點(diǎn)剩余材料數(shù)量，防止因材料不足而導(dǎo)致停工，或出現(xiàn)材料過剩而浪費(fèi)成本的現(xiàn)象發(fā)生。要強(qiáng)化對(duì)用料部門的管理，嚴(yán)格按照計(jì)劃領(lǐng)用材料。 </p><p>　　在施工過程中，某一種材料費(fèi)用的控制往往由若干個(gè)責(zé)任體系共同負(fù)責(zé)。因此，必須對(duì)該材料費(fèi)用按其性能和控制主體來進(jìn)行劃分，以便分清各責(zé)任體的控制對(duì)象和對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。實(shí)行施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的關(guān)鍵是：要賦予責(zé)任者

8、相應(yīng)的權(quán)力和制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰措施，以充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理部中各個(gè)責(zé)任體和責(zé)任人對(duì)成本控制的積極性，最終實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的成本目標(biāo)。 </p><p><b>　?。ㄈC(jī)械管理 </b></p><p><b>　　1.使用計(jì)劃 </b></p><p>　　相關(guān)管理人員應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需求填報(bào)機(jī)械使用計(jì)劃單，并及時(shí)和其它的部門

9、、班組進(jìn)行溝通，做到任務(wù)量化。要進(jìn)行合理調(diào)配，充分發(fā)揮各類機(jī)械的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)， </p><p><b>　　2.油料的管理 </b></p><p>　　相關(guān)部門要準(zhǔn)確核實(shí)機(jī)械的實(shí)際工作量，認(rèn)真填寫工作時(shí)間和工作內(nèi)容，準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)并機(jī)械油耗并進(jìn)行核算。 </p><p>　　3.機(jī)械設(shè)備的維護(hù) </p><p>　　相關(guān)部

10、門要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的維護(hù)管理，在日常維護(hù)中發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)報(bào)告，盡快維修，保證機(jī)械的正常使用。 </p><p>　　四、施工成本控制的具體措施 </p><p>　?。ㄒ唬┙⒏咝У某杀竟芾砜刂企w系 </p><p>　　在施工過程中，要明確目標(biāo)，建立并完善的工程項(xiàng)目成本控制管理體系，并對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分解量化，切實(shí)的將成本控制落實(shí)到成本控制管理體系中各部門的負(fù)責(zé)人身上，

11、通過制度控制，明確各部門的成本控制對(duì)象，直接對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。 </p><p>　?。ǘ淞⒚鞔_的崗位職責(zé)和成本控制目標(biāo) </p><p>　　施工單位要通過明確崗位職責(zé)、編制成本控制計(jì)劃等方面對(duì)施工成本控制采取措施。 要通過完善成本體系，制定明確的崗位職責(zé)和成本控制目標(biāo)。通過明確崗位職責(zé)和成本目標(biāo)，讓全體員工明確自己在成本控制過程中起到的作用，以及自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。 </p>

12、;<p>　　（三）明確成本控制計(jì)劃、制定工作流程圖 </p><p>　　施工單位應(yīng)明確工作流程和整體工程的成本控制計(jì)劃，其內(nèi)容主要包括工作細(xì)則、成本管理辦法、管理流程、傳遞信息等。一般情況下，進(jìn)行項(xiàng)目組織并不需要額外的附加費(fèi)用，然而，這一措施對(duì)施工成本的影響極大，如果運(yùn)用得法可對(duì)成本控制起到良好的促進(jìn)效果。 </p><p>　?。ㄋ模┩ㄟ^技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較對(duì)不同的方案進(jìn)行對(duì)比

13、 </p><p>　　通過對(duì)施工的合理安排，可以有效降低綜合成本，而根據(jù)施工方案、工序、工期的不同，成本投入也會(huì)有所不同。在施工前期，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較不同的施工方案，選擇工期短，質(zhì)量可靠，安全系數(shù)高同時(shí)施工成本偏低的最佳方案。在施工中應(yīng)及時(shí)更新、應(yīng)用各種低消耗、高功效的新技術(shù)和新工藝。 </p><p>　?。ㄎ澹┳龊煤贤芾?</p><p>　　現(xiàn)在很多工程多

14、為單價(jià)合同，其清單數(shù)量?jī)H為名義數(shù)量，這就要求施工單位在進(jìn)場(chǎng)后要按照施工圖仔細(xì)核對(duì)工程項(xiàng)目和工程量，做到實(shí)事求是，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)應(yīng)及時(shí)提出變更追加。同時(shí)，施工單位還應(yīng)認(rèn)真研究合同文件，要注意對(duì)施工中各類資料數(shù)據(jù)的歸納分析，并及時(shí)總結(jié)。要善于發(fā)現(xiàn)施工工作中的不足，不斷的加以完善。 </p><p>　　五、成本控制計(jì)劃與預(yù)防 </p><p>　　在公路工程施工中需要大量的流動(dòng)資金，資金的使用不僅

15、是財(cái)務(wù)人員的工作，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)措施的一部分。這里所說的經(jīng)濟(jì)措施不止是編制資金計(jì)劃，還包括了項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)防范，成本偏差預(yù)算以及相應(yīng)的預(yù)防措施。 </p><p>　　（一）編制資金計(jì)劃 </p><p>　　對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分解并確定。堅(jiān)持先算后干，做到先計(jì)劃，后開支，避免由于盲目施工造成的資金和資源的浪費(fèi)。 </p><p>　?。ǘ╉?xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)防范 </p&

16、gt;<p>　　在進(jìn)行各項(xiàng)費(fèi)用的開支前，要先分析其經(jīng)濟(jì)可行性，要避免一味的追求低成本的項(xiàng)目造成，結(jié)果成本比一般項(xiàng)目更高的窘?jīng)r。 </p><p>　?。ㄈ┏杀酒铑A(yù)算以及相應(yīng)的預(yù)防措施 </p><p>　　在施工過程中，要經(jīng)常將預(yù)算成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較分析，通過對(duì)其中的偏差原因進(jìn)行分析以及對(duì)未完工程量的施工成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)一些施工中的潛在問題，減少各類以外

17、增加成本的可能性。 </p><p><b>　　結(jié)論： </b></p><p>　　綜上所述，施工管理與施工成本是相輔相成，不可分割的整體，而施工成本控制更是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜、繁瑣的系統(tǒng)工程。施工單位必須加強(qiáng)管理，有效控制工程施工成本。不但要保證施工過程中各項(xiàng)工作的開展有條不紊的進(jìn)行，更能使施工項(xiàng)目的效益最大化。施工單位應(yīng)積極運(yùn)用新的管理手段，做到完善創(chuàng)新、相互協(xié)調(diào)

18、，從而達(dá)到強(qiáng)化管理的目的，最終更好的進(jìn)行公路工程施工的成本控制。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]. 徐勝.《淺析我國(guó)公路工程造價(jià)管理與控制措施》 [J].山西建筑，2008 (31) </p><p>　　[2]. 楊旋.《淺論公路工程造價(jià)控制管理》 [J].中國(guó)電子商務(wù)，2011 (2) <