濟南華聯(lián)集團品牌建設策略研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著全球經(jīng)濟一體化的進一步發(fā)展,外商紛紛搶攤我國零售市場,使我國的零售業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。我國加入WTO后,零售業(yè)成為開放程度最高、競爭最激烈的行業(yè)之一。2004年12月11日,根據(jù)入世作出的承諾,我國取消了對外資商業(yè)在區(qū)域、股權和數(shù)量上的限制、這意味著我國零售業(yè)已完成過渡期,實行全面開放。雖然我國本土零售企業(yè)在特定方面有一定的優(yōu)勢,如較早較佳的經(jīng)營網(wǎng)點布局、對消費者的熟悉易于采取有針對性的措施、行政當局對內資企業(yè)有意或無意的偏袒、

2、長期培養(yǎng)而來的消費者對國內企業(yè)的懷舊感與民族情感等。但在與外國零售業(yè)的競爭中,國外零售企業(yè)的競爭優(yōu)勢相當明顯。主要表現(xiàn)在:成熟的企業(yè)經(jīng)營管理模式、巨大的規(guī)模優(yōu)勢、先進的技術應用、高效率的物流配送、對客戶快捷的反應系統(tǒng)和良好的信息捕捉與分析處理能力等。 因此,我國零售企業(yè)如何在一個世界級平臺上與跨國零售商展開競爭,成為擺在我們面前的一個現(xiàn)實問題。我行我素將面臨著生存危機,逃避現(xiàn)實和放棄競爭也非明智之舉。關鍵的問題是如何正確地面對競

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