1、<p>　　小議建筑企業(yè)項(xiàng)目的成本管理與控制</p><p>　　摘要：對(duì)于建筑企業(yè)而言，項(xiàng)目的成本管理與控制是至關(guān)重要的。成本管理和控制始終貫穿于項(xiàng)目建筑的始末，成本管理控制工作的好壞直接關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)大小。值得注意的是，成本控制并不意味著一味壓縮成本，需要堅(jiān)持相關(guān)原則。有鑒于此，筆者將從成本管理與控制的內(nèi)涵入手，淺析成本管理的相關(guān)措施，以及實(shí)施中應(yīng)該遵循的相關(guān)原則。 </p&g

2、t;<p>　　關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目 管理與控制 原則 成本 </p><p>　　一、概述項(xiàng)目成本管理與控制 </p><p>　　（一）項(xiàng)目成本管理的涵義 </p><p>　　成本，即生產(chǎn)某產(chǎn)品的過(guò)程中所耗費(fèi)的人力、物力等勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。應(yīng)用到建筑項(xiàng)目中時(shí)，項(xiàng)目成本指工程在施工的過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料以及員工薪資的總體價(jià)值。施工項(xiàng)目成本管理與控制是指

3、在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、核算、控制、核查等方面的管理，項(xiàng)目成本控制管理始終貫穿于工程的始末。 </p><p>　　（二）項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容 </p><p>　　項(xiàng)目成本管理主要內(nèi)容包括以下六方面。第一，目標(biāo)成本的確定。項(xiàng)目的相關(guān)部門(mén)運(yùn)用正確的成本預(yù)算方法，對(duì)工程的總體成本以及降低成本的可能性大小進(jìn)行預(yù)測(cè)，進(jìn)而確定此項(xiàng)工程的目標(biāo)成本。第二，制定成本計(jì)劃，主要包括管理費(fèi)用、技術(shù)

4、組織的措施以及降低成本等方面的計(jì)劃。第三，成本控制工作，對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，相關(guān)部門(mén)間加強(qiáng)合作與協(xié)助，明確自身對(duì)成本控制的責(zé)任和義務(wù)，進(jìn)而達(dá)到保證成本預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際目標(biāo)相吻合的目的。第四，成本的考核，即在成本核算之后，對(duì)成本管理的效果進(jìn)行核查。第五，成本的分析。即對(duì)成本的贏虧狀況、成本管理的水平以及經(jīng)濟(jì)效益等方面的變化情況進(jìn)行深度分析，找出導(dǎo)致變化發(fā)生的影響因素，尋找規(guī)律，進(jìn)而探索降低成本的方法。第六，通過(guò)記錄成本目標(biāo)的變化情況

5、，對(duì)其進(jìn)行處理，以便成本偏差發(fā)生時(shí)有據(jù)可查，同時(shí)積累經(jīng)驗(yàn)，提高工程項(xiàng)目的管理水平。 </p><p>　?。ㄈ┕镜暮暧^管理方面 </p><p>　　公司是所有項(xiàng)目部的直屬管理機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目成本的管理與控制自然離不開(kāi)公司的宏觀調(diào)控。公司對(duì)項(xiàng)目的設(shè)置理應(yīng)考慮公司前景與未來(lái)發(fā)展方向，所以公司對(duì)項(xiàng)目的成本管理一定符合公司發(fā)展的總體需要，企業(yè)總體的成本控制是有遠(yuǎn)見(jiàn)、有規(guī)劃的，企業(yè)可以通過(guò)審核各項(xiàng)

6、目的月度財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行宏觀上的管理與控制。 </p><p>　　（四）項(xiàng)目部的具體管理方面 </p><p>　　項(xiàng)目部是項(xiàng)目的具體管理者。筆者認(rèn)為，項(xiàng)目部的具體成本管理與控制應(yīng)該從以下方面進(jìn)行分析。第一，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)方面，應(yīng)該建立涉及部門(mén)、班組的系統(tǒng)性的成本控制網(wǎng)絡(luò)，將成本控制的責(zé)任落實(shí)到具體的個(gè)體上，加強(qiáng)考核的力度，針對(duì)不同問(wèn)題及時(shí)分析并作出相關(guān)應(yīng)對(duì)措施。第二，相關(guān)部門(mén)以成本

7、管理計(jì)劃為依據(jù)，加大成本消耗的控制、監(jiān)管力度，針對(duì)不同時(shí)期成本的變化制定與之相適應(yīng)的對(duì)策。第三，班組在保障工程進(jìn)度、質(zhì)量以及安全的前提條件下，積極控制建筑實(shí)物的消耗，以便控制成本。 </p><p>　　二、項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循的原則 </p><p>　?。ㄒ唬┻m度原則。建筑工程區(qū)別于其他項(xiàng)目的顯著特征是一次性，即成本目標(biāo)的制定必須準(zhǔn)確。當(dāng)工程進(jìn)入施工階段，成本的盈利或者虧損狀況就難以改變

8、。所以，在施工準(zhǔn)備階段制定成本目標(biāo)時(shí)，必須依據(jù)公司的具體規(guī)定，并結(jié)合施工具體情況制定出科學(xué)合理的成本控制方案，以便項(xiàng)目施工階段成本控制工作的順利開(kāi)展。 </p><p>　?。ǘ┚唧w性原則。成本管理與控制是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程。幾乎所有參與項(xiàng)目建設(shè)的部門(mén)都與成本控制相關(guān)聯(lián)，并且成本控制的效果直接與各部門(mén)的經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)。因此，在建筑項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備階段、中期施工階段以及后期竣工階段，都應(yīng)該加強(qiáng)成本管理與控制工作的力度。

9、 </p><p>　?。ㄈ┕?jié)約型原則。在項(xiàng)目工程的建設(shè)過(guò)程中，必須明確成本的收支狀況。當(dāng)遇到大型開(kāi)支時(shí)，應(yīng)該認(rèn)真核對(duì)預(yù)算情況，進(jìn)而確定是否應(yīng)該開(kāi)支。項(xiàng)目的日常成本管理工作方面主要包括工程及月度成本核算兩方面。通過(guò)對(duì)兩方面的核算結(jié)果進(jìn)行對(duì)比分析，找出導(dǎo)致超支、引起成本目標(biāo)差異的因素，適時(shí)發(fā)現(xiàn)影響成本控制的不利因素，以便相關(guān)人員采取措施，及時(shí)解決問(wèn)題。此舉不僅能夠控制項(xiàng)目的成本，而且能夠提高項(xiàng)目的總體水平。 &l

10、t;/p><p>　　三、管理與控制的幾大措施 </p><p>　?。ㄒ唬┣捌跍?zhǔn)備工作 </p><p>　　1、就施工準(zhǔn)備階段而言，本階段主要任務(wù)包括建材選擇、技術(shù)支持、施工流程、作業(yè)形式等方面的前期準(zhǔn)備工作。與此同時(shí)，制定出合理、科學(xué)并具備可操作性的施工方案。以建筑企業(yè)的成本總目標(biāo)為根據(jù)，并結(jié)合建材消耗數(shù)量、勞動(dòng)強(qiáng)度以及技術(shù)改進(jìn)等方面的措施，制定出具體的節(jié)約成本方

11、案，并對(duì)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行明確的分工，將成本控制責(zé)任進(jìn)行具體落實(shí)。 </p><p>　　2、就項(xiàng)目的施工階段而言，競(jìng)標(biāo)階段，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合工程的實(shí)際情況，招標(biāo)文件等資料，通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解，合理預(yù)算項(xiàng)目的成本目標(biāo)。中標(biāo)之后，建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模以及標(biāo)書(shū)的相關(guān)要求等因素確定最終的成本目標(biāo)。 </p><p>　?。ǘ┏杀究刂频木唧w措施 </p><p>　　1、技

12、術(shù)措施。技術(shù)措施是在項(xiàng)目的成本管理工作中，不僅能夠解決相關(guān)的技術(shù)問(wèn)題，而且對(duì)糾正成本目標(biāo)偏差方面也具有重要的作用。在合理運(yùn)用技術(shù)措施的過(guò)程中，筆者認(rèn)為可以從以下兩方面入手。首先，在成本目標(biāo)管理與控制上，盡可能提出多個(gè)技術(shù)方案，保證技術(shù)方案的多樣性，以期更好的進(jìn)行成本目標(biāo)的管理與控制工作。其次，針對(duì)前期提出的多個(gè)技術(shù)方案，必須分門(mén)別類的進(jìn)行深入分析。值得注意的是，在技術(shù)方案的選擇問(wèn)題上，不僅應(yīng)該考慮技術(shù)性，更應(yīng)該考慮其經(jīng)濟(jì)效益。 <

13、/p><p>　　2、經(jīng)濟(jì)措施。一般情況下，經(jīng)濟(jì)措施最易于接受，應(yīng)用作為廣泛。項(xiàng)目管理人員應(yīng)該制定資金的使用計(jì)劃，將項(xiàng)目成本總體目標(biāo)進(jìn)行劃分和分解。同時(shí)，對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行必要的風(fēng)險(xiǎn)分析，以此做出相關(guān)的應(yīng)對(duì)策略。另外，通過(guò)對(duì)成本偏差的分析可以找出問(wèn)題，在隨后的施工中對(duì)這類問(wèn)題及時(shí)采用措施防范，進(jìn)一步加強(qiáng)成本的控制。 </p><p>　　3、合同措施。成本管理是以合同的形式存在的，因此合同措施至關(guān)

14、重要。合同措施主要包括合同談判、合同修訂、索賠問(wèn)題以及協(xié)調(diào)各參建方關(guān)系等方面的內(nèi)容。此外，合同措施還應(yīng)該分析合同之間的關(guān)聯(lián)與影響，系統(tǒng)地分析合同。 </p><p>　　4、組織措施。即從成本管理的組織方面而言，成本管理主要針對(duì)項(xiàng)目的管理人員，涵蓋整個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)。首先企業(yè)應(yīng)該明確各級(jí)成本管理與控制人員的任務(wù)及具體分工，使每一位管理人員明確自身在成本管理與控制中的責(zé)任及義務(wù)。并據(jù)此制定出成本目標(biāo)管理的詳細(xì)工作表、

15、工作計(jì)劃以及流程圖。值得一提的是，組織措施是其他成本控制措施順利實(shí)施的前提條件。 </p><p><b>　　四、結(jié)語(yǔ) </b></p><p>　　建筑企業(yè)的成本管理與控制是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)性過(guò)程，此項(xiàng)任務(wù)必須在全體管理人員的配合與協(xié)作下才能順利實(shí)施及完成。建筑企業(yè)應(yīng)該以經(jīng)濟(jì)效益為中心，結(jié)合自身的實(shí)際情況，不斷提升員工控制成本的意識(shí)，加強(qiáng)成本的監(jiān)管力度，集群眾之力做

16、好成本管理與控制工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)，并且促進(jìn)企業(yè)的有好又快發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1] 毛洪濤，諸波，王甜安等.組織環(huán)境對(duì)工程項(xiàng)目成本管理影響研究——基于中鐵二局的案例分析[J].南開(kāi)管理評(píng)論，2012，15（1）：102-112. </p><p>　　[2] 歐陽(yáng)克勝

17、，曾雪云，王志超等.淺析基本建設(shè)單位的工程項(xiàng)目成本管理[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2011，（12）：50-51. </p><p>　　[3] 王穎.強(qiáng)化施工項(xiàng)目成本管理的體會(huì)和認(rèn)識(shí)[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2012，（5）：14-15. </p><p>　　[4] 李學(xué)強(qiáng)，孫為民，張鴻等.工程總承包項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容與方法——以中鋁國(guó)際總承包的中國(guó)鋁業(yè)河南分公司自備熱電廠項(xiàng)目為例[J].會(huì)計(jì)之友，