1、<p>　　建筑工程造價管理及成本控制措施研究</p><p>　　摘 要：由于建設項目實施方案的改革和計價方式的變化，工程項目造價管理與成本控制的重要性日益突出。鑒于目前我國建設工程項目造價控制，本研究就目前正在沿用工程造價管理的措施和形勢發(fā)展的趨勢，從多方面探討了工程項目造價管理應用中的造價控制及成本控制問題。并針對不同的情況，提出了不同階段工程造價控制的有效思路和方法，為建設管理部門進行科學管理和

2、各建設參與單位改進自身的項目造價管理工作提供理論依據(jù)。 </p><p>　　關鍵詞：建筑工程；造價管理；成本控制 </p><p>　　我國加入WTO后，各企業(yè)為尋求更好發(fā)展，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，在更深層次上參與世界經(jīng)濟的競爭。建筑業(yè)行業(yè)也不例外，它在一定程度上已經(jīng)融入了世界建筑市場的競爭，主要表現(xiàn)國際融資項目對外招標和對外承包工程業(yè)務已具一定規(guī)模兩個方面。在我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入下

3、，國民經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，國家每年用于固定資產(chǎn)投資的資金不斷增加，建筑業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中逐漸起到了支柱產(chǎn)業(yè)的作用。在對外交流中，我們吸取了國外先進的工程管理經(jīng)驗。但目前我國在工程項目造價管理體制方面和對現(xiàn)代工程項目造價管理理論與方法的研究、推廣和應用方面，與世界發(fā)達國家還存在一定的差距。面對大勢所趨，進一步開放的市場，我們還有許多工作要做，如何做好工程造價的確定與成本的控制便是其中之一。 </p><p>　　1 工程

4、項目造價管理及成本控制的重要性 </p><p>　　1.1 工程造價管理及成本控制的概念。簡單的來說，工程項目的造價就是指是工程建設需要花費的全部資金。而工程項目造價管理，是以工程項目或建設項目為對象，以工程項目的造價確定與造價控制為主要內容，涉及工程項目的技術與經(jīng)濟活動，以及工程項目的經(jīng)營與管理工作的一個獨特的工程管理領域。按照經(jīng)濟規(guī)律的要求和社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，利用科學先進的方法，對工程項目的造價進

5、行管理，能夠有效的控制工程項目的成本，為投資單位節(jié)省資金，確保投資單位能夠獲得最大的經(jīng)濟利益和社會效益。 </p><p>　　1.2 工程造價管理及成本控制的內容。工程項目造價管理的內容主要包括兩個方面，程造價的合理確定和工程造價的有效控制。工程造價的確定主要是計算或確定工程建設各個階段工程造價的費用目標。程造價確定的合理程度，直接影響著工程造價的管理效果。而程造價控制是根據(jù)動態(tài)控制原理，以工程造價規(guī)劃為目標的

6、計劃值，控制工程項目的實際造價，最終實現(xiàn)工程項目的造價目標。工程造價的有效控制，能在化建設方案、設計方案的基礎上，最大限度地合理使用人力、物力、財力，取得更好的投資效益和社會效益。 </p><p>　　工程項目造價控制是項目管理的三大控制之一，是業(yè)主節(jié)約資金提高效益的重要手段。而由于工程建設客觀規(guī)律和建筑業(yè)生產(chǎn)方式的特殊性，必須在影響工程造價的各主要階段，由宏觀到微觀、由粗到細分階段預先定價，上階段控制下階段，

7、層層控制，才能合理確定和有效控制工程造價，從而提高企業(yè)和國家的投資效益，促進我國社會主義現(xiàn)代化建設。 </p><p>　　2 工程項目造價管理中存在的問題 </p><p>　　由于工程建設的施工周期長、工程量大，造價管理的要求也相對復雜，在現(xiàn)階段我國工程造價管理和成本控制還存在很多缺陷。許多工程項目業(yè)主的科學管理意識還不強，對造價管理的研究和應用缺乏系統(tǒng)性，仍停留在對項目實施階段的造價

8、控制，而對包括策劃、設計、招標在內的其它各個階段因其隨機性和模糊性的影響均無有效的造價控制方法。 </p><p>　　2.1 工程造價管理的各階段相互脫節(jié)。在工程項目的決策階段，不考慮市場價格的變動便直接進行決策的現(xiàn)象在工程造價的管理中常存在，脫離市場的實際，給工程項目后期的造價管理增添了困難。在工程項目的設計階段，有些設計單位任意增大建筑的規(guī)模、添加工程項目的建設內容，導致工程的設計頻繁變更、造價超標。在工程

9、項目的招投標階段，部分單位在編制工程項目的標底時未能嚴格的對招投標的過程進行管理，對招投標的順利進行帶來不利的影響。工程項目的建設過程中，部分施工單位不能嚴格進行管理施工材料的采購和施工進程，是工程成本提高。在工程的竣工決算階段，個別施工單位提高工程量，令結算過程出現(xiàn)超額或重復計算工程量現(xiàn)象。 </p><p>　　2.2 造價管理模式在實際操作中存在的問題。我國現(xiàn)階段的工程造價管理以辦理工程結算價為目的，只注重

10、在施工過程中的造價控制，忽視了工程開工前投資決策階段對造價的控制。工程造價管理以被動地按照設計圖紙編制概預算和計算工程造價為主，忽視了在設計階段用工程造價管理影響設計，優(yōu)化設計有效地控制造價。另外，目前的我國工程造價管理資料收集整理制度不完善，達不到數(shù)據(jù)共享的作用。造價師之間不能互相溝通和學習，這是一大資源浪費。 </p><p>　　3 提高工程造價管理水平的有效對策 </p><p>

11、　　策劃、設計、招標、實施等的角度出發(fā)，建立健全各階段的造價控制方法和體系，建立簡便而有效的實用模型，并結合工程實例，綜合應用定性與定量的控制方法，有針對性地提出解決的方法，提高建筑工程項目造價管理的質量。 </p><p>　　3.1 從工程項目不同階段進行造價控制。認真搜集與工程項目建設相關的各項資料，認真對待項目可行性報告編制的過程，充分考慮影響工程造價的各個因素，做好工程項目決策階段的造價管理，在源頭上控

12、制工程的造價，降低后期造價管理的難度。挑選具有良好資質的設計單位對工程進行優(yōu)化設計，盡可能的減低工程的造價，做好設計環(huán)節(jié)造價的管理。在工程的招投標階段，根據(jù)工程的設計方案合理的確定標底，堅持公平、公開、公正的原則，嚴格的對待招投標的過程。在施工階段，加強對材料采購環(huán)節(jié)的管理，合理地引入新技術，優(yōu)化施工工藝流程，能有效降低工程的成本，控制工程的造價。在工程的竣工結算階段，工程的投資單位嚴格審核工程量的清單，按照合同的規(guī)定的標準對工程進行檢

13、驗，確保工程的各個方面均能達到規(guī)定的標準之后再支付工程款項。同時，減少設計圖紙的更改也是控制工程造價的良好方法。 </p><p>　　3.2 加強在實際操作中對項目造價的管理和成本控制。密切關注和研究先進國家在造價管理發(fā)展中的新動向、新理論、新方法，并依據(jù)國情，在我國的造價管理中加以改進、運用；政府建設主管部門應建立長期有效的市場反饋機制，對建筑市場實行及時有效的監(jiān)控；各工程建設參與方應積極加入到造價管理改革的

14、大潮中，組織造價管理人員與有關專家、政府職能部門進行定期或不定期的交流，改進本單位的造價管理模式，并將在實際工作中遇到的問題及時反饋，供專家、政府部門研究解決；政府主管部門與各工程建設參與方應會同各方面專家共同研究開發(fā)適用于各工程建設參與方的造價管理軟件，利用先進的計算機模擬技術提高造價管理的科學性和工作效率。 </p><p><b>　　4 結語 </b></p><

15、p>　　通過一系列的努力，形成一套可行的、科學的、先進的工程造價管理模式，采用科學的方法解決當前工程項目造價管理當中存在的問題，有效的降低工程的建設成本，提高工程項目造價管理的質量，保證建筑項目的順利進行。也對我國的社會與主義現(xiàn)代化建設有著積極地推動作用。相信在不久的將來，我國的工程項目造價管理必將走在國際前列，并為我國的現(xiàn)代化建設發(fā)揮巨大的作用。 </p><p><b>　　參考文獻 <