1、<p>　　房屋建筑工程施工全過程造價(jià)控制解析</p><p>　　摘 要：建筑工程施工階段具有周期長(zhǎng)、資金投人大、資源消耗多、以及未知影響因素多等特點(diǎn)，導(dǎo)致其造價(jià)管理難度較大，管理、控制不好很容易影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的盈利狀況，所以要把好施工階段造價(jià)控制，從而實(shí)現(xiàn)整體工程造價(jià)的科學(xué)管理與控制。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：建筑工程；施工過程；造價(jià)控制；解析 </p>

2、<p>　　中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A </p><p>　　前言：工程造價(jià)，是對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)過程中所需資金的合理預(yù)算，是工程建設(shè)項(xiàng)目決策、投資計(jì)劃、資金籌集等的重要依據(jù)。工程建設(shè)項(xiàng)目能否取得理想的經(jīng)濟(jì)效益，一定程度上由工程造價(jià)預(yù)算的準(zhǔn)確性來決定。工程項(xiàng)目施工階段，是整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行所需資金投人最大的階段，是決定整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。 </p><p>

3、　　一、對(duì)建筑工程全過程進(jìn)行造價(jià)控制的重要意義 </p><p>　　1.對(duì)于建筑企業(yè)來說，要想用最小的投資獲得最大的收益，就需要向建設(shè)工程造價(jià)單位進(jìn)行咨詢，造價(jià)單位是聯(lián)系國(guó)家行政單位，建筑企業(yè)與市場(chǎng)間的紐帶，一個(gè)具有一定規(guī)模，聲譽(yù)評(píng)價(jià)良好的造價(jià)企業(yè)有能力充當(dāng)業(yè)主與承包單位的代理人員，這樣就實(shí)現(xiàn)了政府不必須對(duì)工程建設(shè)直接進(jìn)行控制，而是在造價(jià)單位的輔助下，進(jìn)行間接管理。整個(gè)的工程建設(shè)過程，從資本投入，設(shè)計(jì)概算，施工

4、圖預(yù)算到最后工程完工的決算，整個(gè)的價(jià)格計(jì)算經(jīng)過都是由造價(jià)單位來做，因此，改善造價(jià)的整個(gè)過程，增強(qiáng)資金投入的收益，確保工程建設(shè)質(zhì)量，以此來維護(hù)雙方的合理利益。 </p><p>　　2.伴隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了世界經(jīng)濟(jì)一體化的范疇，開放型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展打破了以往閉塞的市場(chǎng)需求，與資源開發(fā)與分配的制約，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)的資源配置得到了優(yōu)化，各個(gè)企業(yè)甚至是整個(gè)社會(huì)為了保證經(jīng)濟(jì)效益，都在尋求

5、資源的充分有效利用，這就凸顯了造價(jià)單位的重要作用，社會(huì)對(duì)造價(jià)單位的咨詢服務(wù)也在持續(xù)上升，工程造價(jià)單位為建筑企業(yè)的工程建設(shè)的成本控制做好預(yù)算，為工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)供應(yīng)有效的服務(wù)，就是對(duì)社會(huì)資源的有效利用。 </p><p>　　3.伴隨著改革開放的深入，工程承包制度，工程法人責(zé)任制等工程管理制度的建立，在工程建設(shè)過程中，出現(xiàn)了很多新的現(xiàn)象，例如：工程索賠、項(xiàng)目融資等，為了解決這些問題，就需要一大批具備工程計(jì)價(jià)與工程

6、造價(jià)管理人才的協(xié)助，為工程建設(shè)的各個(gè)項(xiàng)目提供信息咨詢服務(wù)，由此看來工程造價(jià)咨詢單位在整個(gè)的經(jīng)濟(jì)體制中發(fā)揮著愈加重要的作用，這就使得在整個(gè)的工程建設(shè)管理過程中，工程造價(jià)咨詢單位成為不可或缺的一部分。 </p><p>　　二、建筑工程項(xiàng)目施工全過程造價(jià)控制中存在的問題 </p><p>　　1.企業(yè)對(duì)造價(jià)控制管理的誤區(qū) </p><p>　　有些企業(yè)員工將造價(jià)控制認(rèn)為

7、是財(cái)務(wù)部門或者領(lǐng)導(dǎo)部門的責(zé)任，這就縮小了企業(yè)成本管理的范圍，企業(yè)的成本管理應(yīng)該是企業(yè)全體員工共同參與的活動(dòng)，從工程的招標(biāo)到竣工驗(yàn)收的全過程，都應(yīng)該有企業(yè)全體員工的參與。企業(yè)的造價(jià)控制應(yīng)落實(shí)到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，工程施工的每一項(xiàng)收入和支出都應(yīng)該進(jìn)行控制與管理，只有改變員工對(duì)成本管理的錯(cuò)誤觀念，才能將成本管理工作落到實(shí)處。 </p><p>　　2.成本管理制度不完善 </p><p>　　建筑

8、工程的成本管理要取得成效就必須建立一套完善的規(guī)章制度作為保障，制度保障是成本管理工作順利進(jìn)行的基石，只有明確了管理制度，企業(yè)才能更好地實(shí)行成本管理。但是很多建筑工程企業(yè)在施工中并沒有建立成本管理的相關(guān)制度或者所建立的制度不完善，這樣就嚴(yán)重制約了成本管理的良好運(yùn)行。管理制度不完善的表現(xiàn)主要有以下兩點(diǎn)：第一，沒有明確成本管理的責(zé)任與權(quán)力，各個(gè)部門在成本支出方面較模糊；第二，沒有將員工的工資與業(yè)績(jī)相結(jié)合，干多干少所得的利益一樣，這樣員工的工作

9、積極性就嚴(yán)重下降，出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。 </p><p>　　3.成本管理被人為割裂 </p><p>　　對(duì)建筑工程施工全過程成本管理應(yīng)滲透到工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，但是很多工程在施工時(shí)，認(rèn)為成本管理只是財(cái)務(wù)部門的事，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)方面的，施工人員只負(fù)責(zé)自己負(fù)責(zé)的施工進(jìn)度，這樣表面看來分工很明確，但實(shí)際上卻是對(duì)成本管理的分裂。要讓員工意識(shí)到，成本管理不只是財(cái)務(wù)部門或者領(lǐng)導(dǎo)部門的責(zé)任

10、，也與技術(shù)部門、施工部門有關(guān)，需要技術(shù)部門的技術(shù)資金投入，施工部門對(duì)人員、設(shè)備的安排。因此，成本管理需要建筑工程各個(gè)部門，各個(gè)人員的共同參與。 </p><p>　　4.缺乏造價(jià)控制管理的專業(yè)人才 </p><p>　　目前，我國(guó)建筑工程全過程造價(jià)控制管理水平的低下，很大一部分原因是管理人才的缺乏，隨著市場(chǎng)需求的增大，造價(jià)控制管理人才不能滿足日益變化的市場(chǎng)需求，同時(shí)，人才的素質(zhì)也達(dá)不到相關(guān)

11、的要求。獲取工程造價(jià)控制管理證書資格的人才本來就比較少，高級(jí)管理人才就少之又少。相關(guān)成本管理人員專業(yè)知識(shí)以及相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)沒有達(dá)到要求，工作能力又明顯不足，根本無法勝任這項(xiàng)工作。現(xiàn)階段工程成本管理工作的發(fā)展逐漸加快，工作環(huán)境也在發(fā)生變化，如果管理人員的思維不能創(chuàng)新，就無法適應(yīng)多變的市場(chǎng)需求。 </p><p>　　三、加強(qiáng)建筑工程施工全過程造價(jià)控制的有效措施 </p><p>　　為實(shí)現(xiàn)企業(yè)施

12、工利潤(rùn)的最大化，就應(yīng)該對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工全過程進(jìn)行成本管理與控制，具體的控制與管理措施如下： </p><p><b>　　1.項(xiàng)目概算方面 </b></p><p>　　建筑工程的概算指的是設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)初期根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、說明書、概算的定額以及各項(xiàng)費(fèi)用的定額等相關(guān)資料，或者借鑒類似工程預(yù)決算的文件，然后運(yùn)用科學(xué)的計(jì)算方法來確定建筑工程的全部費(fèi)用的文件。制定項(xiàng)目概算的

13、方法主要有概算定額、概算指標(biāo)以及類似工程預(yù)算三種，如果建筑工程的初步設(shè)計(jì)文案能夠計(jì)算出地面以及樓面等分部工程項(xiàng)目的工程量時(shí)，可以采用概算定額的方式來進(jìn)行計(jì)算。工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)概算是編制工程項(xiàng)目投資計(jì)劃，確定以及控制建設(shè)項(xiàng)目投資的重要根據(jù)，是控制建筑工程成本的關(guān)鍵。 </p><p>　　2.施工組織設(shè)計(jì)方面 </p><p>　　施工組織設(shè)計(jì)所涉及的內(nèi)容工程量的計(jì)算，施工方案的確定，施工進(jìn)度

14、的編排，各種資源的供應(yīng)以及勞動(dòng)力的分配等，這個(gè)階段是控制成本的重要階段，只要準(zhǔn)確計(jì)算出工程量才能保證勞動(dòng)力與資源的合理利用，減少浪費(fèi)；工程的施工方案對(duì)施工具有決定性的作用，要合理安排好工程的施工順序，減少不必要的環(huán)節(jié)；對(duì)工程施工進(jìn)度的編制決定了施工過程中勞動(dòng)力和機(jī)械用具的具體需要量以及各個(gè)工序的作業(yè)時(shí)間，這樣才能減少不必要的浪費(fèi)；依據(jù)定額以及工程的施工進(jìn)度來確定施工材料的數(shù)量以及供應(yīng)計(jì)劃。經(jīng)過對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的認(rèn)真分析，做出相應(yīng)的計(jì)劃就可以減

15、少很多不必要的浪費(fèi)，從而降低了工程的成本。 </p><p><b>　　3.建筑工程預(yù)算 </b></p><p>　　工程的預(yù)算是對(duì)工程所需費(fèi)用進(jìn)行的大概的預(yù)測(cè)，要做好工程的預(yù)算就要做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，首先就是要搜集準(zhǔn)備各種資料，對(duì)建筑施工方案做好研究，確定建筑工程預(yù)算定額，確定工程預(yù)算的編制方法；要熟悉建筑施工的圖紙，計(jì)算建筑的工程量，在計(jì)算之前要對(duì)定額的總說明

16、進(jìn)行了解，還要對(duì)建筑專業(yè)圖紙進(jìn)行研究，及時(shí)了解設(shè)計(jì)人員所要表達(dá)的意思。預(yù)算人員也要不斷提高自身素質(zhì)，采用新技術(shù)、新工藝，避免在預(yù)算過程中出現(xiàn)重大疏漏，還要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，不斷提高工程的預(yù)算質(zhì)量。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，計(jì)算機(jī)技術(shù)在工程預(yù)算過程中起著重要的作用，它能夠減少預(yù)算人員的工作量并且能減少錯(cuò)誤。 </p><p><b>　　4.施工流程 </b></p><p>

17、　　4.1施工材料方面 </p><p>　　這個(gè)階段是造價(jià)控制的主要階段，是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，由于建筑工程具有施工周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，再加上施工材料的價(jià)格也相對(duì)不穩(wěn)定，因此，做好這個(gè)階段的造價(jià)控制對(duì)企業(yè)來說具有重要的意義。在工程實(shí)施過程中要嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，盡量減少出現(xiàn)返工現(xiàn)象，避免造成對(duì)人力、物力以及財(cái)力的浪費(fèi)。在施工材料的選擇方面，要做好審核，材料費(fèi)用占工程費(fèi)用的很大比重，要充分分析建筑市場(chǎng)上的材料價(jià)

18、格，制定出合理的采購(gòu)方案，選擇性價(jià)比較高的材料。 </p><p>　　4.2施工技術(shù)方面 </p><p>　　對(duì)工程質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的變更要認(rèn)真分析其原因，并制定出合理的解決方案。施工階段要嚴(yán)格按照合同的要求進(jìn)行施工，按合同辦事，減少工程損失。這一階段是工程造價(jià)控制的關(guān)鍵階段，企業(yè)要將有關(guān)工程的基本情況、工程預(yù)算等的相關(guān)資料收集并整理好，對(duì)工程施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)部分進(jìn)行

19、認(rèn)真分析，制定出合理的資金使用計(jì)劃。施工企業(yè)還要控制好工程變更問題，盡量減少變更，防止工程成本的增加。施工單位還要對(duì)人工成本進(jìn)行控制，根據(jù)工程的實(shí)際情況來分配勞動(dòng)力，使作業(yè)人員的整體比例更加合理，避免出現(xiàn)人員閑置現(xiàn)象，不斷提高勞動(dòng)效率，減少人工成本的支出，有效控制工程成本。 </p><p>　　4.3施工隊(duì)伍方面 </p><p>　　對(duì)于分包工程，要對(duì)分包隊(duì)伍的施工資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，

20、制定科學(xué)、合理的分包工程價(jià)格，用甲方對(duì)待施工企業(yè)的方法來對(duì)待分包隊(duì)伍，為分包隊(duì)伍代辦材料、機(jī)械等費(fèi)用的扣還手續(xù)，保證分包隊(duì)伍對(duì)工程的質(zhì)量與進(jìn)度負(fù)責(zé)。工期的提前或延后都會(huì)影響工程的施工成本，因此，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對(duì)工程的工期進(jìn)行合理的安排，要考慮到影響工期的一切因素，保證均衡有效的進(jìn)行施工，在合理利用資源的情況下，保證工程工期，實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。 </p><p><b>　　結(jié)語(yǔ)： </b>&

21、lt;/p><p>　　建筑工程施工全過程造價(jià)控制是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的管理模式，涉及到的內(nèi)容有建筑、經(jīng)濟(jì)、法律等。要做好建筑工程全過程的的造價(jià)控制工作就要對(duì)工程的每個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)，不斷完善各項(xiàng)工作，還要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)控制管理人員的培養(yǎng)，使之能夠滿足快速發(fā)展的新形勢(shì)的要求。造價(jià)控制貫徹在整個(gè)工程建設(shè)的始終，建筑工程建設(shè)一定要嚴(yán)格把握工程造價(jià)數(shù)額，從工程設(shè)計(jì)階段，到工程施工建設(shè)時(shí)期，再到工程完工的決算階段都要由專業(yè)的造價(jià)專業(yè)人

22、員嚴(yán)格把握，控制好資金的投入計(jì)劃，對(duì)于突變情況要靈活應(yīng)對(duì)，最大程度上控制工程建設(shè)成本，用最小的投入換來最大的經(jīng)濟(jì)收益。使工程造價(jià)控制管理工作能夠順利進(jìn)行，保證企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)濟(jì)效益能夠得到有效提高。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]何惠芬.建筑工程造價(jià)全過程控制中存在的問題及對(duì)策[J].城市建設(shè)理論研究,2012 (1

23、4) </p><p>　　[2]劉秀鳳.淺談建筑工程造價(jià)的合理有效控制與探索[J].科技咨詢導(dǎo)報(bào),2010(24) </p><p>　　[3]徐有坤.淺談如何加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理[J].工程建筑,2010(10) </p><p>　　[4]勞少金.工程造價(jià)的全過程控制研究[J].廣東科技,2011年16期 </p><p>　　[5]晁