1、<p>　　淺談施工管理過程中出現(xiàn)的問題及對策</p><p><b>　　摘 要： </b></p><p>　　隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度增快，人民的生活水平不斷提高，目前我國的經(jīng)濟(jì)形式與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)給建筑業(yè)帶來的除了機(jī)遇，還有挑戰(zhàn)，一方面這種經(jīng)濟(jì)形式不但能給我國建筑業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，另一方面也會導(dǎo)致建筑業(yè)市場競爭日趨激烈，這就需要建筑企業(yè)從自身做起，加強(qiáng)自身

2、的施工管理水平，提高固有的企業(yè)競爭力。本文進(jìn)一步分析了在建筑施工管理過程中目前存在的主要問題及影響因素，并為之提出了相應(yīng)的解決對策。 </p><p>　　關(guān)鍵詞： 建筑施工； 施工管理； 問題分析； 解決對策 </p><p>　　中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號： </p><p>　　建筑工程施工管理是指對建設(shè)工程運(yùn)行全切斷進(jìn)行的管理,這些階段包

3、括決策階段、涉及準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修階段等不同階段,這個(gè)過程中需要不同的單位密切配合,同時(shí)也需要相關(guān)的政府監(jiān)督部門給予嚴(yán)格的監(jiān)督管理,這對保證施工質(zhì)量、安全與進(jìn)度起到至關(guān)重要的作用。 </p><p>　　1.建筑工程施工過程管理過程中存在的問題 </p><p>　　我國建筑工程施工管理剛剛起步，其中的規(guī)范內(nèi)容還并不完善，這之中還存在相當(dāng)多的亟待解決的問題，

4、本文著重從以下幾個(gè)方面分別進(jìn)行闡述。 </p><p>　　1.1建筑施工管理體系規(guī)范不完善 </p><p>　　很多專家學(xué)者在對我國的建筑業(yè)進(jìn)行分析后，發(fā)現(xiàn)我國的建筑施工管理體系存在的一系列問題，比如目前的很多建筑施工企業(yè)內(nèi)部都有各自的管理組織體系，但這些體系都有待完善，企業(yè)的人員組織架構(gòu)、服務(wù)功能與技術(shù)管理等方面不能從企業(yè)自身的特點(diǎn)出發(fā)進(jìn)行編制，因此制定的體系根本不能滿足建筑施工的要

5、求。有能力按照國家標(biāo)準(zhǔn)來制定施工管理模式的企業(yè)非常少，甚至有些建筑企業(yè)的管理模式中連質(zhì)量控制部門、安全控制部門、采購部門及運(yùn)行部門等這些主要部門都不能獨(dú)立存在，僅僅是為了節(jié)約企業(yè)成本將其中的兩個(gè)或者多個(gè)部門綜合直一起。有的建筑施工企業(yè)內(nèi)部至今仍未建立專門的管理程序文件、施工文件、工作手冊等相應(yīng)的機(jī)構(gòu)部門。這些問題都導(dǎo)致了建筑施工企業(yè)的相關(guān)組織管理體系很不完善。因此，我國建筑業(yè)的工程施工管理體系必須進(jìn)一步加強(qiáng)。 </p>&

6、lt;p>　　2.2工程施工質(zhì)量不高 </p><p>　　建筑工程的施工質(zhì)量不僅影響建筑產(chǎn)品的正常使用,而且還關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。工程質(zhì)量管理不到位，極易產(chǎn)生安全隱患，導(dǎo)致重大安全事故的發(fā)生。現(xiàn)今社會，因質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而產(chǎn)生的安全事故不勝枚舉,因此，建筑工程施工質(zhì)量已成為全社會各方各界關(guān)注的問題。 </p><p>　　2.3合同管理不規(guī)范 </p><p&g

7、t;　　由于我國建筑市場不規(guī)范、不成熟,導(dǎo)致出現(xiàn)和很多畸形的問題，如制定的合同存在業(yè)主方利益建立在施工方不利的條件上這種現(xiàn)象,施工單位也會接受這種條件,而施工為了自身的利益,往往會從工程質(zhì)量上下手;不能按照合同規(guī)定施工，違約現(xiàn)象嚴(yán)重,在建筑施工過程中,業(yè)主、施工方為了自身的方便,臨時(shí)修改合同內(nèi)容,對建筑工程市場的整成秩序產(chǎn)生的極壞的影響。 </p><p>　　3.完善建筑工程施工管理的對策 </p>

8、<p>　　3.1提高工程質(zhì)量,確保人民生命財(cái)產(chǎn)的安全 </p><p>　　首先,必須對施工企業(yè)管理人員的質(zhì)量意識加以強(qiáng)化。知行合一，思想指導(dǎo)行動,實(shí)踐也是證明真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，只有建立質(zhì)量意識,才能從使工程的質(zhì)量從根本上得以提高,要將質(zhì)量意識貫徹到整個(gè)企業(yè)的管理人員中,成為全體工程管理人員的自覺行為。其次,把好原材料進(jìn)場的質(zhì)量關(guān)。從工程的源頭上杜絕質(zhì)量問題,采購的鋼材、木材、砂石及其他工程原材料要

9、符合國家的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。最后,嚴(yán)格控制施工檢驗(yàn)程序。在施工過程中,質(zhì)量員要嚴(yán)格按照施工工序,分部分項(xiàng)地檢查,要以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)來進(jìn)行實(shí)測實(shí)量。只有對上述內(nèi)容認(rèn)真執(zhí)行,才能保證工程的施工質(zhì)量。 </p><p>　　3.2完善建筑工程合同管理,規(guī)范市場秩序 </p><p>　　首先,先從施工企業(yè)管理者的法律意識上下手，現(xiàn)在很多管理者法律意識淡薄，不能從合同中維護(hù)自己的合法權(quán)益。在合同簽訂的過程

10、中,承發(fā)包雙方應(yīng)建立在平等、自愿、公平、誠實(shí)信用、不得損害社會公共利益的基礎(chǔ)上,制定合同條款,這不僅有利合同的履行,更是保證工程質(zhì)量的根本手段。其次,建立健全的工程合同管理制度,嚴(yán)格按照合同的訂立、履行、變更、終止等相應(yīng)的規(guī)定程序來執(zhí)行,從而提高對合同管理的水平。除此之外,提高合同管理人員的綜合素質(zhì)素質(zhì)，也是提高合同管理的必要措施。 </p><p>　　3.3 施工過程安全生產(chǎn)與文明施工的管理 </p&g

11、t;<p>　　施工安全管理就是在施工過程中,組織安全生產(chǎn)的相應(yīng)活動,通過對安全生產(chǎn)因素的控制,對安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行規(guī)避和轉(zhuǎn)移，對不能規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)降低其風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的概率，最終達(dá)到不引發(fā)事故,從而保證建筑施工的正常、有序的運(yùn)行。 </p><p>　　(1) 堅(jiān)持安全生產(chǎn)管理原則 </p><p>　　堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步,安全是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，管生產(chǎn)必須嚴(yán)抓安全,安全沒有保障，生產(chǎn)

12、就無從談起。生產(chǎn)活動中安全工作的必須是項(xiàng)目全員從全方位、全過程中動態(tài)管理。 </p><p>　　(2) 堅(jiān)決規(guī)避人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。 </p><p>　　從以往的安全事故中分析原因,人為因素、物的因素和環(huán)境因素是事故發(fā)生的根本原因,因此，徹底規(guī)避人、物的不安全行為與不安全狀態(tài)是控制安全事故發(fā)生的有效手段。 </p><p>　　(3) 做好文明施工。

13、 </p><p>　　首先要建立健全人員管理組織架構(gòu)和文明施工管理制度,做到轉(zhuǎn)業(yè)到人、崗位到人、區(qū)域到人的包干負(fù)責(zé)。在施工過程中對現(xiàn)場的各個(gè)方面進(jìn)行專業(yè)控制,對文明施工做到“有布置、有檢查、有考核、有獎罰”的“四有”管理。 </p><p><b>　　4.結(jié)語 </b></p><p>　　建筑工程施工管理是一項(xiàng)全方位、復(fù)雜的管理工作，要求