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![籃球聯(lián)賽產(chǎn)品本質(zhì)探討_第1頁](https://static.zsdocx.com/FlexPaper/FileRoot/2019-6/22/19/63ce0e3b-3b6b-4d1d-ab05-2c02507870e5/63ce0e3b-3b6b-4d1d-ab05-2c02507870e51.gif)
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文檔簡介
1、<p> 籃球聯(lián)賽產(chǎn)品本質(zhì)探討</p><p><b> 摘要: </b></p><p> 從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度出發(fā),運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)基本原理,對籃球聯(lián)賽產(chǎn)品的本質(zhì)進(jìn)行探討,并對籃球聯(lián)賽產(chǎn)品的一些特性進(jìn)行了分析。經(jīng)分析認(rèn)為,籃球聯(lián)賽產(chǎn)品就是籃球比賽,籃球聯(lián)賽產(chǎn)品生產(chǎn)要素的替代彈性與供給彈性均有其特殊性,并就此對我國聯(lián)賽進(jìn)行了討論。 </p>&
2、lt;p><b> 關(guān)鍵詞: </b></p><p> 籃球聯(lián)賽;產(chǎn)品;生產(chǎn)要素;替代彈性;供給彈性 </p><p> 中圖分類號:F27 </p><p><b> 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A </b></p><p> 文章編號:16723198(2013)02008602 </p
3、><p> 1籃球聯(lián)賽產(chǎn)品生產(chǎn)要素的特征 </p><p> 籃球聯(lián)賽產(chǎn)品作為體育產(chǎn)品的一種,其核心本質(zhì)應(yīng)當(dāng)符合體育產(chǎn)品本質(zhì)的內(nèi)涵。根據(jù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理,我們將籃球聯(lián)賽看作廠商,廠商進(jìn)行生產(chǎn)的過程就是從生產(chǎn)要素的投入到產(chǎn)品的產(chǎn)出的過程。 </p><p> 從本質(zhì)上來說,籃球聯(lián)賽產(chǎn)品是一種無形的產(chǎn)品,是以籃球運(yùn)動員、裁判員、籃球設(shè)施、比賽場地、籃球服飾等為生產(chǎn)
4、要素而生產(chǎn)的產(chǎn)品,是整個籃球產(chǎn)業(yè)的核心,是我們對籃球產(chǎn)業(yè)進(jìn)行研究的邏輯起點(diǎn)。 </p><p> 1.1生產(chǎn)要素的替代彈性 </p><p> 生產(chǎn)要素的替代彈性是指一種生產(chǎn)要素的價格發(fā)生變化后,它與另外一種生產(chǎn)要素相互替代的變動率。許多體育產(chǎn)品的生產(chǎn)要素投入組合比例是固定的,更改會影響體育產(chǎn)品的正常生產(chǎn)。籃球比賽是籃球聯(lián)賽的最終產(chǎn)品,其主要生產(chǎn)要素投入固定比例是10名籃球運(yùn)動員、一個
5、籃球、一塊比賽場地與二個籃球架。無論籃球運(yùn)動員的價格多么昂貴,都不能用更多的籃球,更多的比賽場地來替代,它們的投入比例是固定的。因此,籃球聯(lián)賽產(chǎn)品生產(chǎn)要素的替代彈性為零。 </p><p> 如圖1所示,K與L分別表示籃球運(yùn)動員與籃球的投入量,各自以a、b和c為頂點(diǎn)的三條含有直角的實(shí)線,順次表示生產(chǎn)既定的定量Q1、Q2和Q3的各種要素組合。以生產(chǎn)Q2的產(chǎn)量來說,b點(diǎn)要素組合(K2,L2)是生產(chǎn)產(chǎn)量Q2的。 &l
6、t;/p><p> 最小要素組合,以b點(diǎn)為頂點(diǎn)的兩條直線上任何一點(diǎn)(不包括b點(diǎn)),都不是生產(chǎn)Q2產(chǎn)量的最小要素投入量組合。g點(diǎn)表示投入更多球員,f點(diǎn)表示投入更多籃球,意思是一場籃球比賽上場運(yùn)動員超過10名,或者比賽用二個或以上的籃球,這顯然不符合籃球比賽的規(guī)則,會影響籃球比賽的正常進(jìn)行。 </p><p> 如果產(chǎn)量由Q2增加為Q3,或由Q2減少為Q1時,則最小要素投入組合相應(yīng)地由b點(diǎn)移到
7、c點(diǎn),或由b點(diǎn)移到a點(diǎn)。意思表明,當(dāng)有更多籃球運(yùn)動員和籃球時,則可以進(jìn)行多場次的籃球比賽;反之,進(jìn)行較少場次的比賽,但必需保證生產(chǎn)要素的投入比例是固定的,即一場比賽有10個運(yùn)動員、一個籃球、一塊比賽場地與二個籃球架。 </p><p> 1.2生產(chǎn)要素的供給彈性 </p><p> 生產(chǎn)要素的供給彈性是指其價格變動對供給量變動的影響?;@球比賽中,運(yùn)動員是產(chǎn)品的生產(chǎn)者,他們具有高超的籃球
8、競技水平與優(yōu)異的身體天賦,普通人無法替代他們進(jìn)行籃球比賽。 </p><p> 像科比這類籃球運(yùn)動員,他們的籃球運(yùn)動競技水平以及運(yùn)動綜合能力達(dá)到了最頂端,對于這類籃球運(yùn)動員來說,無論價格怎么變化,都不可能有更多的“科比”出現(xiàn),因此這類籃球運(yùn)動員的供給彈性幾乎為零。如圖2,P代表價格,Q代表數(shù)量,價格變化并不能影響數(shù)量的變化。 </p><p> 普通籃球運(yùn)動員具有較高的籃球運(yùn)動水平,但
9、又不像科比這類運(yùn)動員一樣,處于無可替代的位置。由于籃球?qū)I(yè)運(yùn)動員需要掌握較高水平的籃球競技能力,而且在身體條件方面還要具有天賦,例如身高等,而且高水平籃球運(yùn)動員成長還有其自身的特點(diǎn)。當(dāng)運(yùn)動員的競技水平處于初級階段時,通過常規(guī)訓(xùn)練與合理規(guī)劃可以將自己的競技水平提高到更高一級的水平;如果運(yùn)動員的競技水平處于較高的階段,可能需要付出百十倍的努力與刻苦訓(xùn)練,才有可能將自己的競技水平提高到更高的階段;而如果運(yùn)動員的競技水平本來就處于非常高的階段,
10、即使付出更多努力與訓(xùn)練,采用更多的訓(xùn)練方法,也不一定能夠?qū)⒆约旱母偧妓皆俅翁岣?。因此,這類籃球運(yùn)動員成長并不是很容易的事情,他們對價格的變化并不是非常敏感。當(dāng)這類運(yùn)動員的價格發(fā)生變化后,運(yùn)動員的數(shù)量并不可能隨之以上調(diào)整,他們的供給彈性介于0到1之間,如圖3。 </p><p> 由前面的分析我們可以看出,由于籃球聯(lián)賽產(chǎn)品的生產(chǎn)要素替代彈性為零,像科比這類頂級籃球運(yùn)動員的供給彈性也為零。因此,在其他條件不變的情
11、況下,選擇科比作為生產(chǎn)要素生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是最好的,也就是說有科比這類頂級籃球運(yùn)動員參與的比賽比沒有這類運(yùn)動員參與的比賽要精彩。這也是為什么人們都認(rèn)為NBA站在籃球產(chǎn)業(yè)的最高端,因?yàn)檫@個聯(lián)盟幾乎把所有最好的籃球運(yùn)動員都吸收了進(jìn)來,這些高水平運(yùn)動員進(jìn)行的比賽是最精彩的比賽。 </p><p> 2對我國聯(lián)賽的啟示 </p><p> 2.1打造精彩的賽事是我國籃球聯(lián)賽取得長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ) &
12、lt;/p><p> 籃球比賽是整個籃球產(chǎn)業(yè)的核心,打造精彩的賽事是我國籃球聯(lián)賽取得長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。各俱樂部要想吸引更多的消費(fèi)者,最核心的要務(wù)是要提高自己球隊(duì)的競技水平,從而提高比賽的精彩程度。NBA聯(lián)賽取消升降級,并采取選秀的方式讓前一年比賽成績靠后的球隊(duì)優(yōu)先選擇有潛力的新進(jìn)入聯(lián)盟的運(yùn)動員,這樣來維持各球隊(duì)競技水平的均衡。NBA聯(lián)賽還更改了一些國際籃球聯(lián)合會(FIBA)籃球比賽規(guī)則,如每場比賽的時間、限制區(qū)面積的
13、大小、暫停次數(shù)、犯規(guī)次數(shù)、進(jìn)攻三秒等等。NBA聯(lián)賽這樣做的目的,就是為了提升比賽的可看性,讓比賽更加精彩。 </p><p> 2.2俱樂部應(yīng)做好青少年運(yùn)動員的培養(yǎng)與球隊(duì)梯隊(duì)工作 </p><p> 籃球聯(lián)賽產(chǎn)品生產(chǎn)要素間無法替代,優(yōu)秀的籃球運(yùn)動員也無法取代,因此,各俱樂部在經(jīng)營過程中,做好青少年運(yùn)動員的培養(yǎng),是為了防止出現(xiàn)運(yùn)動員供不應(yīng)求的局面,優(yōu)秀運(yùn)動員的成長是一個長期的過程,他們對
14、價格的變化并不是很敏感。俱樂部中有一些具有潛力但能力暫時還無法應(yīng)付高水平比賽的運(yùn)動員,為了達(dá)到鍛煉這些運(yùn)動員的目的,可以組建相應(yīng)水平的次級聯(lián)賽。NBA組建了自己的次級聯(lián)盟,叫NBA發(fā)展聯(lián)盟(NBDL),屬于NBA的二級聯(lián)盟,是NBA的人才庫。當(dāng)NBA球隊(duì)認(rèn)為自己隊(duì)里某運(yùn)動員的水平不適合頂級的比賽時,會將其送到NBDL;當(dāng)球隊(duì)認(rèn)為NBDL有某個運(yùn)動員水平很突出,會將其納入隊(duì)中。 </p><p><b>
15、 3結(jié)論 </b></p><p> 本文從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度,討論了籃球聯(lián)賽產(chǎn)品的本質(zhì)及相關(guān)問題,主要有以下幾個觀點(diǎn): </p><p> ?。?)籃球聯(lián)賽產(chǎn)品就是籃球比賽,它是整個籃球產(chǎn)業(yè)的核心。 </p><p> ?。?)籃球比賽有特定的規(guī)則,根據(jù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)基本原理,籃球聯(lián)賽產(chǎn)品生產(chǎn)要素的替代彈性為零。 </p><p>
16、; ?。?)籃球運(yùn)動員作為籃球聯(lián)賽產(chǎn)品重要的生產(chǎn)要素,其供給彈性有二種情況:第一種情況是頂級籃球運(yùn)動員的供給彈性為零;第二種情況是普通籃球運(yùn)動員的供給彈性介于0到1之間。 </p><p> ?。?)我國籃球聯(lián)賽應(yīng)該以打造精彩的籃球比賽為基礎(chǔ),各俱樂部同時應(yīng)加強(qiáng)青少年運(yùn)動員的培養(yǎng),做好球隊(duì)梯隊(duì)工作。 </p><p><b> 參考文獻(xiàn) </b></p>
17、<p> [1]P.Cyrenne.A quality play model of a professional sports league[J].Economic Inquiry,2001,39 :444452. </p><p> [2]David Shilbury,Hans Westerbeek,Shayne Quick.Strategic Sport Marketing(2nd)[M].
18、Australia:Allen & Unwin Pty Ltd,2003:78. </p><p> [3]陳慧敏.競技體育服務(wù)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)特性、生產(chǎn)特點(diǎn)及其制度經(jīng)濟(jì)學(xué)釋義[J].體育與科學(xué),2010,(11):911. </p><p> [4]柴紅年,張林.體育賽事產(chǎn)品質(zhì)量的概念與評價[J].上海體育學(xué)院學(xué)報(bào),2007,(5):810. </p><p>
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