1、近年來，隨著科技的進步和物質(zhì)生活水平的提高，手機已成為人們不可缺少的通訊工具，中國也成為全球最大的移動通訊市場。然而，國產(chǎn)手機企業(yè)的發(fā)展卻并非一帆風(fēng)順：起步于1998年，在2003年～2004年間達到巔峰，2005年～2006年間遭遇全線潰敗，2007年進入與“洋品牌”艱難僵持的階段，2008年又面臨著更為復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境。因此，對我國手機產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略進行研究有著重要意義。 本文圍繞國產(chǎn)手機企業(yè)的發(fā)展展開研究。首先，從研究歷

2、年來我國手機市場發(fā)展的情況和品牌競爭格局的變化入手，總結(jié)出我國手機市場的發(fā)展特點，得出我國手機市場屬于壟斷競爭結(jié)構(gòu)且存在較大發(fā)展?jié)摿Φ冉Y(jié)論。其次，利用SWOT工具對國產(chǎn)手機企業(yè)的競爭優(yōu)勢、劣勢、機遇和威脅逐一分析，并采用SPACE(戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣)工具對我國手機產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)實力、環(huán)境穩(wěn)定性及國產(chǎn)手機企業(yè)的競爭優(yōu)勢和財務(wù)實力進行研究。結(jié)合兩種工具推導(dǎo)出國產(chǎn)手機企業(yè)應(yīng)采取扭轉(zhuǎn)性--競爭型發(fā)展戰(zhàn)略。最后，對國產(chǎn)手機企業(yè)實現(xiàn)該發(fā)展戰(zhàn)略的途