1、近年來隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，繼生產(chǎn)和營銷國際化之后，研發(fā)也開始了其國際化的進(jìn)程，研發(fā)離岸的活動(dòng)在世界各國的跨國公司開展的越來越頻繁。中國在加入WTO之后，中國的跨國公司在開展研發(fā)離岸方面的活動(dòng)也越來越多。這種較為高級(jí)的國際技術(shù)合作的模式不僅對(duì)中國跨國公司本身的研發(fā)、國際經(jīng)營等等產(chǎn)生了較大的影響，也間接的對(duì)中國的國家創(chuàng)新體系產(chǎn)生了影響。
　　 本文通過論述中國跨國公司開展研發(fā)離岸活動(dòng)的必要性和重要性，提出將中國跨國公司作為“主

2、動(dòng)方”來研究，深入挖掘出中國跨國公司開展研發(fā)離岸的國際和國內(nèi)因素，總結(jié)出中國跨國公司進(jìn)行研發(fā)離岸的三種模式:控制離岸、離岸外包和國際非股權(quán)式技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟，并就中國跨國公司對(duì)于三種模式的選擇進(jìn)行分析。然后分析中國跨國公司在開展研發(fā)離岸活動(dòng)時(shí)遇到的問題，根據(jù)文中歸納的國外典型跨國公司研發(fā)離岸的特點(diǎn)和技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展路勁，提出將研發(fā)離岸作為中國跨國公司進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和國際經(jīng)營一體化的重要方法。另外本文將中國跨國公司的研發(fā)離岸整合到中國國家創(chuàng)新體系的