1、在現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)濟(jì)社會中，企業(yè)面臨著巨大變化和競爭壓力，這些變化以及競爭壓力來自于快速變化的市場和產(chǎn)品的需求，也來自于全球經(jīng)濟(jì)的一體化過程。如何在競爭激烈的環(huán)境中生存，持續(xù)地進(jìn)行產(chǎn)品、服務(wù)或流程的創(chuàng)新是企業(yè)維持并增強競爭優(yōu)勢，持續(xù)生存發(fā)展的根本。關(guān)于企業(yè)的創(chuàng)新管理研究始于20世紀(jì)初，在近幾十年已經(jīng)成為眾多學(xué)者和企業(yè)管理者研究的熱點。
　　 中國由于具有豐富廉價的人才資源而成為跨國公司近幾十年來設(shè)立海外研發(fā)中心的首選地點。這些跨國企業(yè)

2、的中國研發(fā)中心具有不同于獨立企業(yè)的特點，它們的創(chuàng)新管理也因此具有不同于一般經(jīng)濟(jì)體的創(chuàng)新管理的特殊性。同時，中國在近年來大力倡導(dǎo)和鼓勵產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)化升級，這不僅僅要求來自于國企與民營企業(yè)的艱苦努力與技術(shù)創(chuàng)新，還要求吸引了大量的中國人才資源的跨國企業(yè)在華研發(fā)中心自身的創(chuàng)新力的提高。
　　 基于以上背景，本研究以NI公司中國研發(fā)中心的創(chuàng)新管理為研究對象，通過查閱國內(nèi)外的資料并結(jié)合本人實際的管理工作經(jīng)驗，提出了基于空間、時間和特征三維度的

3、創(chuàng)新管理體系框架，歸納和總結(jié)了NI中國研發(fā)中心創(chuàng)新管理子系統(tǒng)的基本方法和影響因素，分析了創(chuàng)新產(chǎn)品收益預(yù)測的基本方法和理論，同時結(jié)合筆者所在企業(yè)的一個實際的創(chuàng)新項目，進(jìn)行了理論應(yīng)用的實例研究。本論文的特點在于將創(chuàng)新管理放置于跨國企業(yè)在華研發(fā)中心這個獨特的環(huán)境背景之中進(jìn)行相應(yīng)的研究，因此具有一定的特殊性和針對性。
　　 本文從跨國企業(yè)中國研發(fā)中心創(chuàng)新管理的角度出發(fā)，經(jīng)過研究，總結(jié)得出以下結(jié)論：①針對外企在華研發(fā)中心的創(chuàng)新管理應(yīng)該從空