1、在當(dāng)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)并購作為一種資本運(yùn)作的高級形式，越演越烈。但企業(yè)并購是一柄雙刃劍，有收益的一面，也有風(fēng)險(xiǎn)的一面。企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在并購過程中不能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的可能性以及因此對企業(yè)正常管理、經(jīng)營所帶來的影響程度。在國內(nèi)外學(xué)術(shù)界，對企業(yè)并購與并購風(fēng)險(xiǎn)的研究也有了空前的發(fā)展，為促進(jìn)企業(yè)并購事業(yè)做出了巨大的貢獻(xiàn)。 本文從解釋企業(yè)并購的概念、必要性與風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀著手，采用模型分析的方法從理論上去闡述企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)的一般性問題。接著以

2、企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的類別為依據(jù)，并購風(fēng)險(xiǎn)可以劃分成系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)兩大類風(fēng)險(xiǎn)，系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)主要有市場體系風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、社會環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)；非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)主要包括戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、反并購風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營和文化整合風(fēng)險(xiǎn)，并詳盡地分析了各類風(fēng)險(xiǎn)的由來與特征。 本文再通對M公司海外收購案例進(jìn)行探討，總結(jié)出成功企業(yè)避免并購風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)。并在此基礎(chǔ)上，為了更好地管理風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)，防止和減少損失，提高企業(yè)并購的績效，對如何控制企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)提出了一些自己的看法與見解