1、隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，市場競爭的動態(tài)化、全球化趨勢使得合作伙伴在企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢過程中顯示出越來越重要的作用。同時(shí)，全球零售業(yè)的發(fā)展業(yè)越來越迅速。作為零售業(yè)，其職責(zé)就是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間和地點(diǎn)，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量和價(jià)格，用恰當(dāng)?shù)男问较蛐枨笳咛峁┣‘?dāng)?shù)纳唐?。供?yīng)鏈管理由于具有快速響應(yīng)市場要求，柔性高、成本低等優(yōu)勢，在加強(qiáng)零售企業(yè)間聯(lián)系、發(fā)揮整體優(yōu)勢方面的作用是不容質(zhì)疑的，從而傳統(tǒng)企業(yè)間的競爭方式在今天已轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈間的競爭。但是，供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢也

2、是其風(fēng)險(xiǎn)的潛在溫床。零售業(yè)供應(yīng)鏈中的任何一個(gè)鏈條環(huán)節(jié)都有發(fā)生斷裂的可能。而且零售供應(yīng)鏈管理的風(fēng)險(xiǎn)還有放大效應(yīng)。網(wǎng)鏈中任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)問題，所帶來的負(fù)面影響都會波及整個(gè)零售業(yè)供應(yīng)鏈體系，而不是只影響到某一個(gè)零售企業(yè)。而由于風(fēng)險(xiǎn)通常具有突發(fā)性和不可知性，零售業(yè)供應(yīng)鏈中的各個(gè)企業(yè)往往很難預(yù)測和控制其它企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。很多大型零售企業(yè)很早就已經(jīng)意識到需要采取災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃和危機(jī)管理，越來越重視企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和對風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控管理。特別是考慮到在一次嚴(yán)重的

3、供應(yīng)鏈故障發(fā)生后企業(yè)所失去的市場分額以及重新進(jìn)入市場所花費(fèi)的時(shí)間和費(fèi)用、成本時(shí)，零售企業(yè)更愿意事先投入，對供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理就成為零售業(yè)的供應(yīng)鏈管理中非常重要的問題。 本論文就是在這樣的背景下，以理論研究結(jié)合某些案例為研究方法，以零售業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)為研究對象，以風(fēng)險(xiǎn)管理理論為主線，系統(tǒng)、全面地對零售業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行研究。 本論文分為六個(gè)部分：首先介紹課題背景，論述零售業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理研究的必要性和重

4、要性，介紹國內(nèi)外零售業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理研究狀況；接著簡要介紹零售業(yè)發(fā)展、零售業(yè)供應(yīng)鏈管理以及風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管理以及供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念及理論；然后，通過對零售業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的識別與估計(jì)，尋找到零售業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的來源和影響因素，為零售業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的評價(jià)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；在全面分析零售業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上，運(yùn)用PERT方法對零售業(yè)供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了評價(jià)，并全面闡述零售業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)基準(zhǔn)；再次，在研究零售業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范體系的基礎(chǔ)上，制