1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決定了企業(yè)的發(fā)展方向，組織結構管理者的戰(zhàn)略選擇規(guī)范著組織結構的形式。只有使戰(zhàn)略和結構適當?shù)谋３忠恢虏拍艹晒Φ貙崿F(xiàn)組織的目標，這是將企業(yè)的長遠發(fā)展和近期適應相結合的管理方式。 華北制藥股份有限公司的現(xiàn)有組織結構是計劃經(jīng)濟的產物。隨著市場經(jīng)濟的逐步發(fā)展，原有的組織方式及結構不再適應新型的現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，因此必須進行變革才能適應企業(yè)的發(fā)展與要求。同時，市場的發(fā)展、變化、企業(yè)戰(zhàn)略格局、規(guī)模、產品更新?lián)Q代等也都要求必須進行

2、組織的變革來完成不同時期的任務。 本文利用SWOT分析方法，通過分析華北制藥股份有限公司的優(yōu)勢、劣勢、機會與挑戰(zhàn)，提出了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，即加快產品結構調整，繼續(xù)做精做強抗生素原料藥，使規(guī)模、成本、技術在全球領先，在實現(xiàn)品種的“四個轉變”基礎上，集中優(yōu)勢資源，搞好科研開發(fā)和技術創(chuàng)新，加大市場營銷的開發(fā)力度。 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化及現(xiàn)有組織結構的優(yōu)缺點，隨著企業(yè)發(fā)展及產品更新?lián)Q代、企業(yè)搬遷等機遇的出現(xiàn)，從生產流程、資本運營、市