1、地產行業(yè)在我國的發(fā)展是近10來年的事情,隨著地產行業(yè)的快速發(fā)展其管理問題也越發(fā)突出起來,在人力資源的管理的體現(xiàn)的尤為突出。表面上看有大量的地產從業(yè)人員,但企業(yè)微觀的角度看人員的素質參差不齊,用人不當出現(xiàn)的問題也層出不窮。A地產集團就存在典型的人力資源問題,尤其在管理人員的儲備、使用上存在較大問題。本文就是在這樣一個背景下探討了A地產集團的領導力模型的構建過程。在建立方法上企業(yè)即采用了傳統(tǒng)的歸納法、也采取了非主流的方法:基于戰(zhàn)略的演繹法,

2、還有選定選項法。通過三種方法的綜合應用和咨詢公司的深度參與最終建立了包括10項素質要素的領導力模型。在應用上本文論述了領導力模型在職位分析、招聘篩選、培訓發(fā)展、績效管理、薪酬管理、職業(yè)生涯規(guī)劃等人力資源領域的應用。為A集團指明了領導力模型的應用方向和方法。本文共分為五章,第一章介紹了本文的研究背景、目的和意義,以及素質模型目前在國內外的研究現(xiàn)狀及本文的研究方法。第二章具體論述的素質模型的相關理論,包括定義、內涵、素質詞典及素質模型建立的