1、本論文采取了案例診斷分析的模式，通過戰(zhàn)略管理理論與實際案例相互結(jié)合運用，得出最終的解決方案。 一、研究目的和意義 現(xiàn)在中國種業(yè)市場的競爭日趨激烈，企業(yè)如果不進步，就會面臨被收購，甚至破產(chǎn)的命運。企業(yè)必須不斷發(fā)展，從激烈的競爭中脫穎而出，以成為市場的主導為目標。因此企業(yè)迫切需要從戰(zhàn)略的角度來考慮自己的未來。本文擬通過運用戰(zhàn)略管理理論對該企業(yè)進行綜合分析，以確定該企業(yè)的戰(zhàn)略目標和實施手段，解決企業(yè)面臨的問題。 戰(zhàn)略問

2、題是現(xiàn)在中國種業(yè)企業(yè)都要面臨的問題，因此豐樂種業(yè)的戰(zhàn)略問題對其他種業(yè)企業(yè)也具有一定的借鑒意義。由小及大，對中國種業(yè)未來的發(fā)展也能起到一定的參考作用。 二、調(diào)研方法 對本文企業(yè)的調(diào)研是按照戰(zhàn)略管理過程理論的思路進行的。戰(zhàn)略管理過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制幾個階段，它們是相互聯(lián)系、不可分割的一個循環(huán)、持續(xù)的過程。本文的重點在戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇兩個階段，在收集資料方面重點進行企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境方面資料收