1、激勵(lì)是現(xiàn)代人力資源管理的核心工作，只有有效激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，才能吸引、留住人才，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，有效的激勵(lì)機(jī)制的建立便是一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵。 本文通過對(duì)xX互聯(lián)網(wǎng)公司客戶發(fā)展部員工激勵(lì)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)公司在員工薪酬福利、職業(yè)培訓(xùn)和個(gè)人發(fā)展等方面存在的問題。針對(duì)這些問題，運(yùn)用管理學(xué)、組織行為學(xué)和人力資源管理學(xué)的有關(guān)理論和方法，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)公司員工的需求特征，提出了改進(jìn)和完善激

2、勵(lì)機(jī)制的建議。通過引入靈活的薪酬和福利激勵(lì)措施來增強(qiáng)激勵(lì)的短期效果，同時(shí)拓寬培訓(xùn)內(nèi)容和職業(yè)生涯道路，并利用股權(quán)對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，以加強(qiáng)激勵(lì)的長(zhǎng)期效果。XX公司員工激勵(lì)機(jī)制的改進(jìn)主要包括物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、人力資本提升、長(zhǎng)期激勵(lì)等-系列具體完善。這樣在短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合的過程中，也使物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相得益彰。 希望通過本論文的研究，能夠?yàn)槲覈?guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)員工提供一套初步的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)理論、設(shè)計(jì)理念、原理、操作規(guī)范和行動(dòng)模式，以