1、近20年來，日益加速的技術(shù)進步以及全球化趨勢導致在越來越多的行業(yè)里，供大于求的情況出現(xiàn)。這些行業(yè)內(nèi)的企業(yè)利潤空間已經(jīng)被極度壓縮，與對手的價格戰(zhàn)也越發(fā)的殘酷，陷入了血腥的“紅?！?。但有些企業(yè)卻能重新定義行業(yè)，跳出與眾多對手競爭的窠臼，而率先進入利潤豐厚，無人競爭的“藍?！?。而實現(xiàn)從“紅海"進入“藍海”的過程，就是企業(yè)進行“價值創(chuàng)新”的過程。 價值創(chuàng)新只有在整個企業(yè)的效用、價格和成本行為正確地整合為一體的時候才可能發(fā)生，貫徹于企業(yè)的

2、各個職能部門和操作部門。在此意義上，價值創(chuàng)新就不僅僅是“創(chuàng)新”，而是涵蓋整個公司行為體系的戰(zhàn)略問題。因此，價值創(chuàng)新又可以理解為“戰(zhàn)略創(chuàng)新”。 本文首先分析了成功的傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略中的三要素“定位”、“取舍”和“匹配”，并提出了“外生決定型”與“內(nèi)生決定型”因素的分類方法。按照這個分類，推導出從傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略演化至價值創(chuàng)新后的“藍海戰(zhàn)略”的變遷框架，作為分析企業(yè)價值創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)。 其次，在上述理論框架的基礎(chǔ)上，對企業(yè)價值創(chuàng)新的

3、過程分為三個環(huán)節(jié)進行分析。第一個環(huán)節(jié)是“開辟新的市場空間”，本節(jié)分析并對比了如何在保持現(xiàn)有市場邊界和重建暫新市場邊界兩種情況下，開辟全新市場空間的方法，并給出了相應的分析工具；第二個環(huán)節(jié)是“產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)新”，分析了如何針對新的市場需求創(chuàng)造出新的產(chǎn)品和服務(wù)，并提供了“四步動作框架"作為具體的分析工具；第三個環(huán)節(jié)是“內(nèi)部業(yè)務(wù)資源調(diào)整”，分析了如何針對前兩個環(huán)節(jié)重新調(diào)整企業(yè)的文化、人力資源以及組織結(jié)構(gòu)等方面，并創(chuàng)造了“價值一成本”矩陣來分析