1、自1999年風(fēng)城地區(qū)通信行業(yè)重組之后，鳳城移動(dòng)在激烈的移動(dòng)通信市場競爭環(huán)境中不斷創(chuàng)新機(jī)制、強(qiáng)化管理、逐步提升企業(yè)綜合實(shí)力，規(guī)模不斷擴(kuò)張，經(jīng)營效益穩(wěn)步提高，公司于2004年底成功的步入了全省范圍內(nèi)的二類縣行列，在2006年底又成功的以全省唯一一個(gè)縣公司的身份步入了全省范圍內(nèi)的一類縣行列。2006年以來，在鳳城市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，鳳城全體人民集中精力、全力以赴的為實(shí)現(xiàn)鳳城“十一五”規(guī)劃和“振興東北老工業(yè)基地”戰(zhàn)略在鳳城地區(qū)落實(shí)而努力奮斗的

2、背景下，鳳城移動(dòng)迎來新的發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期，新一輪的通信行業(yè)重組、3G牌照即將發(fā)放、市場競爭環(huán)境的錯(cuò)綜復(fù)雜、在穩(wěn)座鳳城地區(qū)通信行業(yè)第一把交椅之后如何加強(qiáng)自身的科學(xué)發(fā)展，盡快步入“特一類”縣行列、如何應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)提速所面臨的市場變化等等。在這種情況下，研究和制定科學(xué)的、可實(shí)行的發(fā)展戰(zhàn)略勢在必行。 在鳳城地區(qū)通信市場中，有鳳城移動(dòng)、鳳城網(wǎng)通、鳳城聯(lián)通、鳳城電信、鳳城鐵通五個(gè)業(yè)務(wù)競爭主體。2006年鳳城移動(dòng)業(yè)務(wù)收入首次大規(guī)模的超過鳳城網(wǎng)通，

3、成為鳳城通信行業(yè)的龍頭。在如何適應(yīng)新的環(huán)境，迎接更大的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的新跨越是風(fēng)城移動(dòng)必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略問題。 本文主要采用波特的企業(yè)戰(zhàn)略定位理論，研究了鳳城移動(dòng)的內(nèi)、外部環(huán)境與戰(zhàn)略制定和實(shí)施。 論文分為五個(gè)部分：第一部分緒論提出問題。第二部分、第三部分對(duì)鳳城移動(dòng)的內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行了細(xì)致的分析，從經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)競爭環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、管制政策等方面對(duì)我公司的經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行研究，指出企業(yè)的主要機(jī)遇及挑戰(zhàn)。第四部分根據(jù)S