1、隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立和成功加入WTO，對(duì)我國(guó)的建筑業(yè)帶來(lái)了巨大的影響。為了盡快與國(guó)際慣例接軌，融入世界經(jīng)濟(jì)潮流，近幾年我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目管理理論研究和實(shí)踐探索都取得了很大的進(jìn)步，政府相關(guān)管理部門和國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)研究界，在引進(jìn)和推廣國(guó)外項(xiàng)目管理的先進(jìn)理論和經(jīng)驗(yàn)的方面作了大量的工作，目前我國(guó)大型建設(shè)項(xiàng)目基本實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理制。
　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，合同是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的圣經(jīng)。建設(shè)項(xiàng)目施工合同確定了業(yè)主和承包方雙方的權(quán)利和義務(wù)，是項(xiàng)目

2、質(zhì)量、成本、進(jìn)度等要素實(shí)現(xiàn)的書面表示和法律保證，因此合同管理在項(xiàng)目管理中占有重要的地位，但我國(guó)建筑施工企業(yè)合同管理仍然是項(xiàng)目管理中最為薄弱的環(huán)節(jié)，在許多工程中，我國(guó)的承包商由于合同管理失誤造成許多損失，使得我國(guó)的施工承包企業(yè)面臨來(lái)自各方的壓力而不堪重負(fù)。
　　要提高建筑施工總承包企業(yè)的合同管理水平，就得從合同的簽訂至合同的解除實(shí)施全過(guò)程的管理。本文結(jié)合國(guó)內(nèi)外合同管理的相關(guān)理論及研究現(xiàn)狀、合同管理的有關(guān)法律依據(jù)和我國(guó)建筑施工企業(yè)合同

3、管理的現(xiàn)狀，按照建設(shè)項(xiàng)目施工合同管理的壽命周期，針對(duì)各個(gè)階段合同管理的一般內(nèi)容、重點(diǎn)和易出現(xiàn)的問(wèn)題，研究和總結(jié)提高合同管理水平的相關(guān)方法和措施。矛盾、爭(zhēng)議和索賠是在合同管理的過(guò)程中是不可避免的，合理的爭(zhēng)議處理方式和有效的索賠策略，有利于改善相關(guān)方的對(duì)立關(guān)系和確?？偝邪降睦妗＜訌?qiáng)施工企業(yè)合同管理，提高合同管理水平，有利于我國(guó)施工企業(yè)擺脫目前的困境，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，有利于規(guī)范業(yè)主行為和建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，促進(jìn)我國(guó)施工企業(yè)的健康、可