1、供應鏈協(xié)同管理作為供應鏈管理嶄新的和最為現(xiàn)實的選擇模式,它強調供應鏈企業(yè)之間的合作,注重整個供應鏈的效率和效益,已經(jīng)成為供應鏈管理領域研究的熱點。本文歸納了供應鏈協(xié)同相關研究并總結了供應鏈的基本思想以及管理方法的演進,接著在理論上從幾個角度來分析供應鏈協(xié)同的內在動因,從而說明供應鏈協(xié)同的必要性和重要性。
　　另一方面,供應及供應商在供應鏈協(xié)同方面起著異常重要的作用。在供應鏈核心制造企業(yè)與其上游供應商的協(xié)同過程中,供應商是主要的配合

2、者和行動者,一方面需要供應商主動參與到與核心企業(yè)的協(xié)同,另一方面不僅從需求方面,也需要從供應方面出發(fā)進行供應鏈協(xié)同。
　　Supply-Hub是體現(xiàn)供應協(xié)同極具有代表性的運作模式。因此,本論文圍繞供應鏈協(xié)同問題,研究基于Supply-Hub的供應鏈協(xié)同訂貨機制。本論文在前三章總結了眾多學者在供應鏈協(xié)同和Supply-Hub問題的研究成果,總結了該類問題的研究演進,并分析了Supply-Hub模式的優(yōu)勢和研究上的不足,本文試圖針對該