1、本文從物流企業(yè)的概念和鋼鐵物流企業(yè)的背景談起,對WG集團(tuán)及WG物流管理公司管理現(xiàn)狀和問題進(jìn)行分析,找到了WG物流管理公司構(gòu)建現(xiàn)代物流企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題,為WG物流管理公司下一步戰(zhàn)略的選擇以及轉(zhuǎn)型策略的實(shí)施提供決策依據(jù)。然后本文結(jié)合WG物流管理公司的現(xiàn)狀進(jìn)行了SWOT分析,并對戰(zhàn)略進(jìn)行了比較和選擇,即在現(xiàn)階段把WG物流管理公司轉(zhuǎn)型成為現(xiàn)代自營物流企業(yè),從長期來講把WG物流管理公司發(fā)展成為現(xiàn)代第三方物流企業(yè)。同時(shí)提出了WG物流管理公司

2、未來的目標(biāo)模式、核心競爭力、總目標(biāo)和階段性目標(biāo)。
　　本文有針對性的從WG物流管理公司配送中心的建設(shè),業(yè)務(wù)流程重組,物流管理信息系統(tǒng)建設(shè),合作伙伴的選擇和評價(jià),培養(yǎng)大批高素質(zhì)的物流人才、積極發(fā)展成為第三方物流企業(yè)等五個(gè)方面對WG物流管理公司構(gòu)建現(xiàn)代物流企業(yè)策略進(jìn)行研究,為WG物流管理公司的轉(zhuǎn)型提供一整套科學(xué)、合理和完善的運(yùn)作策略、方法和工具。試圖通過現(xiàn)代物流管理和供應(yīng)鏈管理在WG集團(tuán)這種典型鋼鐵制造企業(yè)中應(yīng)用的探討,使我國現(xiàn)代鋼鐵