1、知識是當(dāng)今跨國公司核心競爭力的源泉，隨著海外子公司逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾闹R創(chuàng)造者，跨國公司必須構(gòu)建一種知識共享機(jī)制，以便在全球范圍內(nèi)獲取和共享各組織單元中的國別性專有知識，維持知識競爭優(yōu)勢。 文章基于企業(yè)內(nèi)部知識市場理論和組織學(xué)習(xí)理論，通過分析跨國公司內(nèi)部知識共享的過程、機(jī)理以及影響因素，最終為其構(gòu)建了一種立體式的知識共享綜合機(jī)制。 首先，分析了跨國公司內(nèi)部知識共享的過程和機(jī)理，得出跨國公司內(nèi)部知識共享包括組織單元間的知識流

2、動和組織單元內(nèi)的知識吸收。前者包含知識的搜索、傳遞和反饋過程，其機(jī)理是知識的市場交易；后者包含知識的測度、轉(zhuǎn)化和整合過程，其機(jī)理是組織單元的組織學(xué)習(xí)。 其次，立足上述理論，從知識因素(知識粘性、知識國別性和知識距離)、組織結(jié)構(gòu)因素(組織惰性、吸收和反饋能力)、多元文化因素(文化差異)、技術(shù)及激勵因素(激勵水平和激勵方式)方面分析了上述過程中存在的跨國公司內(nèi)部知識共享的影響因素,確定了知識共享機(jī)制構(gòu)建的出發(fā)點(diǎn)。 然后，基于

3、以上分析，構(gòu)建了跨國公司內(nèi)部知識共享機(jī)制的總框架。并在此基礎(chǔ)上，分別從學(xué)習(xí)型組織結(jié)構(gòu)、學(xué)習(xí)型文化機(jī)制、技術(shù)平臺、運(yùn)作機(jī)制、激勵機(jī)制以及績效測評機(jī)制來構(gòu)建了一個(gè)綜合的知識共享機(jī)制。 最后，通過案例分析，在一定程度上驗(yàn)證了本文提出的跨國公司內(nèi)部知識共享機(jī)制方案的合理性與實(shí)用價(jià)值。 文章主要的創(chuàng)新性研究在基于過程循環(huán)的運(yùn)作機(jī)制(知識流動機(jī)制和知識吸收機(jī)制)方面，特別是“知識國別性轉(zhuǎn)化”概念和模型的提出。此外，改進(jìn)了一種基于過程