1、同業(yè)對標(biāo)的過程是選擇在行業(yè)內(nèi)已處于領(lǐng)先地位的企業(yè)，通過明確產(chǎn)品、服務(wù)或流程方面的最佳標(biāo)準(zhǔn)，并做必要的改進(jìn)達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn)，以獲得世界一流的企業(yè)競爭能力。同業(yè)對標(biāo)的原理為施樂公司首創(chuàng)的標(biāo)桿管理。作為一種十分流行的管理工具，標(biāo)桿管理不僅能夠提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，而且能夠增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力和競爭優(yōu)勢，最終改善或提高企業(yè)的經(jīng)營績效。其在國外的研究和應(yīng)用非常廣泛，國外很多知名的大企業(yè)都將其作為常規(guī)管理工具，應(yīng)用于企業(yè)的日常經(jīng)營管理并取得了巨

2、大成效。本文描述了省級供電企業(yè)開展同業(yè)對標(biāo)的過程和功能，給出了同業(yè)對標(biāo)系統(tǒng)的建設(shè)原則，同時設(shè)計了供電企業(yè)同業(yè)對標(biāo)管理系統(tǒng)技術(shù)框架以及實(shí)現(xiàn)方案。 論文首先從同業(yè)對標(biāo)系統(tǒng)的背景和現(xiàn)狀分析入手，明確了課題的研究意義。隨后對系統(tǒng)總體架構(gòu)進(jìn)行了設(shè)計，講解了系統(tǒng)的模塊劃分和各模塊的主要功能。該系統(tǒng)主要實(shí)現(xiàn)了六個方面的功能，從而保證了同業(yè)對標(biāo)工作自動化和流程化的管理，其中包括：指標(biāo)庫管理、同業(yè)對標(biāo)評估管理、同業(yè)對標(biāo)和發(fā)布、現(xiàn)狀分析、最佳實(shí)踐庫