1、盡管鋼鐵工業(yè)是傳統(tǒng)產業(yè)，但經濟的發(fā)展，鋼鐵產品的品質提升，技術的進步，下游行業(yè)的發(fā)展，以及近些年鋼鐵行業(yè)的實際運行結果都表明，全球鋼鐵行業(yè)正處于景氣周期。同時，國際鋼鐵市場風云變幻，2006年米塔爾成功并購阿塞洛，新公司粗鋼產量達1.2億噸，掌握了全球近10％的鋼鐵市場，是寶鋼的六倍多。同時，米塔爾、新日鐵、浦項制鐵正在構筑三家鋼鐵巨頭的大聯(lián)盟。鋼鐵業(yè)并購、聯(lián)合重組進程的加快，表明了國際鋼鐵市場正逐步形成寡頭壟斷的局面。中國生產和消費了

2、世界上三分之一左右的鋼鐵，同時也是全球最大的鋼鐵進出口國。規(guī)模雖然不斷增大，但鋼鐵產業(yè)的集中度水平卻逐步下降，這不僅加劇了國內市場的競爭，形成了我國鋼鐵產品結構不合理，低附加值產品生產能力過剩，而高附加值產品卻需要依賴大量進口的不利局面，也大大降低了我國鋼鐵業(yè)在國際鋼鐵市場中的競爭力，造成了在與國際鐵礦石供應商的談判中，逐步喪失話語權，以及國際鋼鐵市場定價從屬的不利局面。 而寶鋼，作為中國規(guī)模最大、生產自動化程度最高的鋼鐵企業(yè)，

3、面對國外競爭對手加速并購，國內競爭對手快速逼近的新的競爭形勢，寶鋼將采取何種戰(zhàn)略保持自己的競爭優(yōu)勢? 本文首先對國際、國內鋼鐵行業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢進行了研究。接著利用SWOT分析，對寶鋼的自身優(yōu)劣勢、外部環(huán)境情況進行了詳細闡述。并結合邁克.波特的五力模型，對鋼鐵行業(yè)和競爭環(huán)境進行了討論。其中，在與競爭對手進行比較分析時，運用了Value Bar模型，利用三家上市公司年報數(shù)據(jù)，進行了價值比較分析，對寶鋼如何試圖通過產品差異化策略獲

4、得競爭優(yōu)勢進行了研究。 面對國內外市場變化，新的競爭局面，結合寶鋼自身能力，作者論證了寶鋼在“快速規(guī)模擴張”和“建設精品基地”兩種戰(zhàn)略選擇中必須選擇前者的原因。即“做大而不是做穩(wěn)”是寶鋼應該選擇的戰(zhàn)略出路。 在明確了快速規(guī)模擴張的公司總體戰(zhàn)略后，寶鋼有自制和并購兩種戰(zhàn)略實施途徑，作者分析了自制與并購策略各自的優(yōu)缺點，并運用了DELTA MODEL對寶鋼的戰(zhàn)略定位進行了分析，結合SWOT FIT TEST方法，對寶鋼內部資