1、供應(yīng)鏈管理在企業(yè)的競爭中扮演著越來越重要的角色，就象著名學(xué)者克里斯多夫講的：21世紀的競爭，不再是企業(yè)與企業(yè)的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。但我們看到：每個企業(yè)都有供應(yīng)鏈，但不是所有的企業(yè)都有自己的供應(yīng)鏈。許多企業(yè)的供應(yīng)鏈是松散的，隨機形成的，沒有競爭力，因此，當它們一旦遇到風(fēng)險，就會陷入被動。大部分企業(yè)的供應(yīng)鏈需要不斷的培育和鞏固，需要不斷的優(yōu)化。在優(yōu)化過程中，將供應(yīng)鏈管理形成企業(yè)的核心競爭力。我們可以在智者的名言后加上這樣一句

2、話：21世紀的競爭，是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭，也是供應(yīng)鏈優(yōu)化的競爭，不對供應(yīng)鏈進行優(yōu)化，企業(yè)就沒有未來。 通信行業(yè)競爭激烈，運營商集中采購模式讓網(wǎng)絡(luò)優(yōu)貨產(chǎn)品價格直線下降，嚴葦影響到通信公司的利潤。高質(zhì)量是運營商的要求，而低成本則是通信企業(yè)存活于市場的根本。低成本的運作，離不開供應(yīng)鏈的優(yōu)化，離不開供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)如采購、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、物流、售后服務(wù)的成本降低。本文將通過對通信行業(yè)的供應(yīng)鏈研究，并針對通信行業(yè)供應(yīng)鏈的瓶頸問題如逆向

3、物流管理、庫存管理、供應(yīng)商管理提出自己的見解，因此，本研究對優(yōu)化通信企業(yè)的供應(yīng)鏈具有較好的現(xiàn)實指導(dǎo)意義，研究成果具有較好的應(yīng)用前景。 在逆向物流管理方面，企業(yè)一定要將正逆向物流分開，形成單獨的組織機構(gòu)，逆向物流的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計要達到再循環(huán)、再制造、再利用的目的，可通過成立回收中心、產(chǎn)品進行分類處理等手段來達到降低原材料成本、提升企業(yè)的服務(wù)價值和競爭力、提高環(huán)境業(yè)績、塑造良好企業(yè)形象的目的。 在庫存管理方面，要圍繞著縮短供應(yīng)鏈周

4、轉(zhuǎn)時間來對供應(yīng)鏈的上、中、下游資源進行整合，因為縮短供應(yīng)鏈周轉(zhuǎn)時間的意味著減少庫存持有天數(shù)和加快現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度，它能在庫存投資和庫存持有成本方面為企業(yè)帶來上萬甚至百萬元的成本節(jié)約。 在供應(yīng)商管理方面，除了以往的在產(chǎn)品大批量供應(yīng)方面發(fā)揮作用，應(yīng)擴大供應(yīng)商的管理功能，參與產(chǎn)品設(shè)計、試樣、小批量，在產(chǎn)品設(shè)計等初級階段，即對產(chǎn)品材料的可供應(yīng)性、適用性、成本等做出評估，并對產(chǎn)品在試樣過程中碰到的問題，反饋到研發(fā)階段，形成技術(shù)回歸。同時，對供