1、據(jù)調(diào)查研究顯示，全球一體化的發(fā)展趨勢已逐漸形成，如今的市場競爭已經(jīng)逐漸由企業(yè)與企業(yè)之間的競爭演化成供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。當(dāng)今企業(yè)為了適應(yīng)這一更新?lián)Q代的歷史潮流，保持和增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，加強(qiáng)供應(yīng)鏈的管理便成為其一項(xiàng)重要的策略。尤其對于本文將要論述的像S公司這類的中小制造企業(yè)，如何構(gòu)建自己的供應(yīng)鏈，并對其進(jìn)行有效的管理，顯得尤為的重要。
　　本文通過對國內(nèi)外供應(yīng)鏈管理的研究以及其發(fā)展?fàn)顩r，以S公司在新時(shí)期面臨的新問題來分析國內(nèi)外供應(yīng)鏈

2、管理研究現(xiàn)狀，并且指出本文的研究目的和主要研究內(nèi)容。通過對供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈管理，以及供應(yīng)鏈的支撐技術(shù)ERP系統(tǒng)的理論闡述，介紹了其思想內(nèi)涵、外延及其特點(diǎn)。我國企業(yè)目前的供應(yīng)鏈管理還處在初級階段，所以需要建立現(xiàn)代化的信息技術(shù)來給予支撐，本文以S公司的物流執(zhí)行部門作為研究對象，從該部門三個(gè)主營業(yè)務(wù)部分（訂單管理，采購管理，庫存管理）重點(diǎn)分析該公司供應(yīng)鏈管理的基本現(xiàn)狀，然后針對S公司供應(yīng)鏈管理存在的主要問題，結(jié)合理論知識，分析并且提出了相應(yīng)的優(yōu)