1、水泥是國民經(jīng)濟的基礎原材料。改革開放以來,隨著經(jīng)濟建設規(guī)模擴大,我國水泥工業(yè)發(fā)展很快。盡管水泥產(chǎn)量快速增長,水泥行業(yè)的競爭同樣激烈。由于水泥行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè),水泥產(chǎn)品的同質化和技術的成熟度已經(jīng)相當?shù)酶?依靠研發(fā)力量來推出新產(chǎn)品和開發(fā)新技術的概率機會很小。同時,我國水泥工業(yè)結構性矛盾仍十分突出,主要表現(xiàn)是經(jīng)營粗放,生產(chǎn)集中度和勞動生產(chǎn)率均比較低,資源和能源消耗高,環(huán)境污染比較嚴重,特別是一些落后技術裝備還占相當比重,可持續(xù)發(fā)展面臨嚴峻挑戰(zhàn)。

2、
　　在這樣的背景下,針對我國水泥企業(yè)如何利用精細化管理思想,指導企業(yè)的內部管理以適應市場的需要最終獲得生存和發(fā)展就顯得至關重要了?；谶@樣的考慮,論文將在分析我國水泥企業(yè)內部管理存在的問題入手,探析我國水泥企業(yè)如何以精細化管理思想為指導創(chuàng)建內部管理機制。
　　論文從以下幾個部分進行論述:首先,在緒論中闡述本文的研究背景并提出所要研究的問題,介紹本文的研究內容及框架、研究意義和創(chuàng)新之處。其次,在相關理論回顧章節(jié)中分別闡述了梳

3、理價值鏈理論、流程再造理論、企業(yè)文化理論以及精細化管理理論,為創(chuàng)建企業(yè)內部管理機制奠定理論基礎。第三,分析我國水泥企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,水泥企業(yè)在財務、采購、生產(chǎn)流程、銷售體系構建等方面的管理存在的主要問題并探討問題存在的主要原因;第四,分析精細化導向和企業(yè)內部管理的關系,并根據(jù)前面提出的問題有針對性地整體構建以精細化管理思想為指導構建我國水泥企業(yè)的內部管理機制;第五,提出我國水泥企業(yè)內部管理機制實施的支持體系,包括流程再造、內部管理信息系統(tǒng)