1、隨著我國(guó)2008年北京奧運(yùn)會(huì)和2010年上海世博會(huì)的申辦成功，對(duì)特大活動(dòng)管理進(jìn)行深入的理論研究具有了重大的現(xiàn)實(shí)意義。目前對(duì)特大活動(dòng)的管理主要是采用基于活動(dòng)項(xiàng)目的方式來(lái)進(jìn)行。但隨著特大活動(dòng)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，影響日益深遠(yuǎn)，現(xiàn)代管理和城市品牌理論的不斷成熟，基于活動(dòng)項(xiàng)目的特大活動(dòng)管理已越來(lái)越多地顯示出理論的蒼白和實(shí)踐的困惑。本文從城市的角度來(lái)審視特大活動(dòng)管理，以城市品牌為導(dǎo)向來(lái)構(gòu)建特大活動(dòng)的新型管理框架。在管理目標(biāo)上，本文強(qiáng)調(diào)應(yīng)擺脫事件經(jīng)濟(jì)效益

2、的狹隘性，從持續(xù)時(shí)間、影響程度、影響對(duì)象、影響指標(biāo)、影響地區(qū)等多維視角來(lái)綜合分析特大活動(dòng)給城市帶來(lái)的綜合影響。在管理主體上，本文提出政府主導(dǎo)、企業(yè)運(yùn)作、多方參與的多元伙伴型管理主體，政府、企業(yè)、第三部門三者分工合作，政府主導(dǎo)特大活動(dòng)的管理過(guò)程，并與企業(yè)、與第三部門形成合作伙伴關(guān)系，共同管理特大活動(dòng)。在管理對(duì)象上，本文提出了三個(gè)轉(zhuǎn)變，即從活動(dòng)概念到活動(dòng)品牌資產(chǎn)、從活動(dòng)方案到活動(dòng)品牌識(shí)別、從活動(dòng)協(xié)同到活動(dòng)品牌傳播。在管理過(guò)程上，本文將特大活

3、動(dòng)有機(jī)地融入了城市發(fā)展，有機(jī)地結(jié)合了城市管理，從時(shí)間發(fā)展的角度，既考慮了特大活動(dòng)的一次性，又考慮了特大活動(dòng)的過(guò)程性；從活動(dòng)發(fā)展的角度，既考慮了特大活動(dòng)的輸入影響，又考慮了特大活動(dòng)的輸出結(jié)果；從系統(tǒng)發(fā)展的角度，既考慮了特大活動(dòng)的事件運(yùn)作，又考慮了特大活動(dòng)與環(huán)境的互動(dòng)影響。在管理方式上，本文提出了戰(zhàn)略型風(fēng)險(xiǎn)管理模式，指出特大活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理要面向城市風(fēng)險(xiǎn)而不僅僅是活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，旨在創(chuàng)造價(jià)值而不僅僅是減少損失，進(jìn)行過(guò)程驅(qū)動(dòng)而不僅僅是職能驅(qū)動(dòng)。最后，本