1、目前國內關于公司治理問題的研究主要集中在對公司治理對上市公司績效影響的研究、對中外公司治理結構比較研究等方面，這些研究的對象都是限于一國國內的公司，而對于跨國公司這一組織邊界跨越國界的特殊公司治理問題的研究則少之又少。 本文把公司治理的研究領域從目前只局限于單個企業(yè)的治理結構進一步拓展到復雜的跨國公司海外子公司的治理機制。通過對跨國公司治理邊界的界定、跨國公司治理特殊性的探討、跨國公司的治理結構與治理模式的深入研究，來構筑跨國公

2、司海外子公司治理研究的基礎框架；在該框架內，本文以委托-代理理論為解構切入點，深入分析了跨國公司海外子公司在治理問題上的多層委托-代理關系，在分析代理成本和代理風險的基礎上，建立了委托代理模型，說明了跨國公司在解決海外子公司治理問題時的激勵問題：并以跨國公司在華企業(yè)的公司治理為例進行實證研究，最后對我國企業(yè)跨國經(jīng)營中遇到的公司治理問題提出一些政策建議。 本文從跨國公司海外子公司治理的多層級結構入手，以委托-代理理論為理論工具，分

3、析了跨國公司治理存在的道德風險問題和串謀問題，并相應的提出了解決建議。在研究方法上，本文采用了比較分析法、數(shù)理模型分析法、實證分析法等。本文的研究結論是：跨國公司母公司與子公司的層級結構關系，依其一體化程度的不同而存在重大差異；從跨國委托代理關系來看，代理鏈的進一步延伸使得所有者監(jiān)督海外子公司的經(jīng)理行為更為困難，這就需要有良好的信息傳導機制和治理激勵機制；完善治理結構、加強監(jiān)督和控制、設計良好的激勵機制是提高海外子公司治理有效性的三大關