1、本文在對戰(zhàn)略管理理論、企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略理論進行分析的基礎(chǔ)上，采用宏觀與微觀、定性與定量相結(jié)合的分析方法，對青島汽車廠載貨汽車產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略進行系統(tǒng)的研究，力求為青島汽車廠的經(jīng)營決策提供科學(xué)的依據(jù)。 本論文首先對相關(guān)戰(zhàn)略理論進行了概述，然后運用PEST分析法、波特的五種競爭力量模型和外部環(huán)境評價矩陣(EFE)對青島汽車廠載貨汽車產(chǎn)品所處的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和競爭狀況進行分析與評價，分析了青島汽車廠載貨車產(chǎn)品面臨的市場機會與威脅；運用

2、價值鏈析法和內(nèi)部因素評價矩陣(IFE)對青島汽車廠載貨汽車產(chǎn)品的內(nèi)部環(huán)境進行分析與評價，分析了其競爭優(yōu)勢與劣勢；通過構(gòu)造青島汽車廠載貨汽車產(chǎn)品SWOT分析模型，確定了青島汽車制造廠載貨車產(chǎn)品基本競爭戰(zhàn)略方案：運用定量戰(zhàn)略評價矩陣(QSPM)，確定了青島汽車廠載貨汽車應(yīng)采用差異化競爭戰(zhàn)略，并盡量降低成本。最后，論文研究了青島汽車廠載貨汽車競爭戰(zhàn)略實施的具體措施，提出通過提高企創(chuàng)新能力，改變企業(yè)管理方法等基本策略來保證其競爭戰(zhàn)略的有效實施。