1、世界經濟進入21世紀以來，一個更為廣闊意義上的全球市場正在形成；隨著世界經濟全球化進程的不斷推進，世界集團公司國際化與跨國經營進程已成為一種經濟發(fā)展的大趨勢，銳不可當。中國自從20世紀80年代實行改革開放政策以來，吸引了很多世界各國的跨國公司落戶中國，進入21世紀以來，中國上海更因其優(yōu)越的投資環(huán)境使其成為了很多世界500強跨國公司的地區(qū)總部；這也對中國社會主義市場經濟在WTO框架下的重塑，產生了根本性的沖擊。 本文旨在通過對落戶

2、上海的一家歐洲外商獨資企業(yè)的案例分析，講述了這家公司管理層利用其在上海的子公司遠離歐洲集團總部，歐洲總公司管理層對中國業(yè)務不十分熟悉的特點，將子公司資產掏空，財富轉移到個人口袋；總公司管理層通過派內部審計人員到這家子公司查賬，發(fā)現了這家公司存在嚴重的現金付款問題，從而引起警覺，徹底更換了這家公司的管理層，然后施之以現代化的管理流程，最后將這家公司轉變?yōu)榱艘粋€擁有現代化管理方式的蒸蒸日上的跨國企業(yè)。 本文共分三章。第一章提出研究外

3、商獨資企業(yè)治理問題的背景和意義，以及本文所采用的研究方法。第二章從理論角度闡述公司治理的理論基礎，引出當代公司治理中極易產生的“內部人控制”現象。并針對“內部人控制"現象，引出內部控制的理論基礎。第三章理論聯系實際，對上海的外商獨資企業(yè)C公司進行案例分析，揭示了C公司由于跨國經營的獨特性所引起的“內部人控制”現象，說明外商獨資企業(yè)公司治理的特殊性在于母子公司治理的特殊性，但同時其有效性又不僅僅限于母子公司的權力劃分，而在于超越公司治理結