1、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，員工流失已成為較為普遍的現(xiàn)象，外商獨(dú)資企業(yè)也不例外。阻止員工流失已不合時(shí)宜，問題的關(guān)鍵是要盡可能減少員工的流失并采取有力的措施降低員工流失給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。論文針對(duì)外商獨(dú)資企業(yè)及其員工的特點(diǎn)，具體分析了外商獨(dú)資企業(yè)員工流失風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，進(jìn)而提出了降低員工流失風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策建議。 一方面，外商獨(dú)資企業(yè)和員工之間的沖突合作關(guān)系和各自對(duì)最大化利益的追求是員工流失風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根本原因。員工高學(xué)歷、高素質(zhì)、高追求的特點(diǎn)決定了

2、他們對(duì)企業(yè)有更高的要求，但是，外商獨(dú)資企業(yè)不能為員工提供暢通的職業(yè)發(fā)展通道，工會(huì)不能發(fā)揮其應(yīng)有作用，薪酬分配缺乏公平，文化差異和文化沖突仍然存在，種種原因使員工對(duì)企業(yè)缺乏歸屬感，忠誠(chéng)度低。當(dāng)前的宏觀環(huán)境又使員工有更多的就業(yè)機(jī)會(huì)和選擇，為員工離開企業(yè)提供了外部條件，產(chǎn)生員工流失風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，企業(yè)無法識(shí)別具體哪位員工離開企業(yè)和員工離開的具體時(shí)間，因此沒有足夠的時(shí)間應(yīng)對(duì)員工的突然離開帶來的影響，減少員工的突然離開給企業(yè)帶來的損失，由此增加員

3、工流失風(fēng)險(xiǎn)。 基于以上分析，本文提出了降低外商獨(dú)資企業(yè)員工流失風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策建議，分為風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)防范和風(fēng)險(xiǎn)控制三種措施：多樣化的雇傭模式和有效的員工退出機(jī)制的應(yīng)用可以分散員工流失風(fēng)險(xiǎn)；改變員工引進(jìn)觀念，廣泛認(rèn)同的企業(yè)文化，合理的勞動(dòng)合同和員工流失預(yù)警系統(tǒng)等措施可以防范員工流失風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，而寬松的員工流動(dòng)文化，與流失員工長(zhǎng)期的友好關(guān)系和企業(yè)內(nèi)科學(xué)的業(yè)務(wù)流程等措施則可以在員工流失發(fā)生后有效降低給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，這些措施逐項(xiàng)實(shí)施、相互