1、在黨和國家提出建設創(chuàng)新型國家、增強自主創(chuàng)新能力的大發(fā)展背景下，創(chuàng)新已成為當今時代的發(fā)展方向，已成為時代發(fā)展的主流，已成為當今時代的共識與行動。 占絕大多數(shù)的我國中小型旅行社，不僅內部出現(xiàn)企業(yè)機制落后、網(wǎng)絡化程度低、低價無序競爭、短期行為普遍等問題；而且隨著中國旅游市場的進一步開放、經(jīng)濟體制改革的深入和國外旅游公司的進入，我國中小型旅行社還面臨著嚴峻的外部挑戰(zhàn)。面對這些問題與挑戰(zhàn)，只有核心競爭能力強了，活力足了，產業(yè)效率才會改進，

2、才能在激烈的市場競爭中保持健康、持續(xù)的發(fā)展，否則中小型旅行社將被市場所吞并或淘汰。要增強中小型旅行社的核心競爭力歸根結底是要培育旅行社企業(yè)創(chuàng)新力，通過培育并提升企業(yè)創(chuàng)新力為旅行社形成核心競爭力奠定基礎，為其提供不竭的創(chuàng)新動力。“優(yōu)勝劣汰，適者生存”是萬物競爭不可抗拒的客觀規(guī)律。企業(yè)之間的競爭，歸根結底是智慧之爭、創(chuàng)新力之爭。在激烈的市場競爭中，旅行社只有具備創(chuàng)新能力，不斷提升創(chuàng)新力，才能越戰(zhàn)越強，越強越大。因此，培育中小型旅行社的企業(yè)創(chuàng)

3、新力就是為中小型旅行社構筑核心競爭優(yōu)勢和贏得生存空間，是中小型旅行社生存與發(fā)展的關鍵，也是促進中國旅行社業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的關鍵因素。 要培育中小型旅行社企業(yè)創(chuàng)新力，分析影響企業(yè)創(chuàng)新力的內外因素很重要，建立企業(yè)創(chuàng)新力評價指標體系很關鍵。因為這些評價指標是培育和提升企業(yè)創(chuàng)新力的基礎與依據(jù)。影響企業(yè)創(chuàng)新力的環(huán)境因素包括兩個方面，一是企業(yè)的外部環(huán)境因素，二是企業(yè)的內部環(huán)境因素。企業(yè)外部環(huán)境影響因素有社會文化、市場環(huán)境、制度環(huán)境等；

4、企業(yè)內部環(huán)境影響因素有企業(yè)家精神、組織結構、多種激勵因素、企業(yè)文化、人力資源管理措施等。根據(jù)這些影響因素本文建構了企業(yè)創(chuàng)新力的球形模型。它似一種核化結構，創(chuàng)新精神是企業(yè)創(chuàng)新力的核，創(chuàng)新機制、知識儲備、創(chuàng)新過程依次圍繞核共同構成了企業(yè)創(chuàng)新力。其中創(chuàng)新精神包括企業(yè)家的創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力；創(chuàng)新機制包括激勵、組織結構、人力資源管理方面；知識儲備主要指企業(yè)文化對知識積累的作用；創(chuàng)新過程包括資金的投入等。 中小型旅行社培育企業(yè)創(chuàng)新力的實質也