1、組織的戰(zhàn)略實施和目標實現(xiàn)依賴于組織及其員工績效水平的不斷提升,為此,如何在組織內(nèi)部建立一個持續(xù)有效的績效提升系統(tǒng)則是任何經(jīng)營管理者必須面對的重要課題。本文在對國內(nèi)外績效提升研究的分析中發(fā)現(xiàn),現(xiàn)有的績效提升活動大多是按照目標管理的思想進行的,即使是基于勝任力模型的績效管理也只是將一些勝任力指標融入到績效考核的過程中去,這些均屬于以結(jié)果或行為為導向的管理方式,可以說對短期內(nèi)實現(xiàn)某一目標和完成一項任務有相當?shù)姆e極作用,但并不能從根本上實現(xiàn)績效

2、的持續(xù)提升。 文中主要采用理論研究和案例研究相結(jié)合的方法,以勝任力理論為基礎,從系統(tǒng)的角度去研究組織的績效提升活動,構(gòu)建了基于勝任力模型的績效提升系統(tǒng),旨在通過對勝任力模型在組織績效提升活動中的應用進行深入探討和研究,為組織建立績效提升系統(tǒng)提供參考和依據(jù)。1.論文在總結(jié)前人對績效及績效提升理論研究的基礎上,提出績效就是勝任力的觀點。2.在詳細闡述績效提升理論和勝任力理論的基礎上構(gòu)建了基于勝任力模型的績效提升系統(tǒng),并對該系統(tǒng)的相關