1、企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃研究，是基于戰(zhàn)略科學(xué)管理的實際進行深入探討，是戰(zhàn)略科學(xué)與企業(yè)管理相結(jié)合的產(chǎn)物。隨著全球化競爭的日趨激烈，各類型企業(yè)的管理者們都已深刻認識到，現(xiàn)代企業(yè)管理必須超越企業(yè)的內(nèi)部管理，從局部中跨越出來，邁向新的高度，從戰(zhàn)略的視角出發(fā)，將企業(yè)的運營管理以全局的眼光進行統(tǒng)籌規(guī)劃，并堅決執(zhí)行制定的戰(zhàn)略目標，從而使企業(yè)不斷發(fā)展和壯大。 隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和振興東北戰(zhàn)略的實施，沈陽作為遼寧地區(qū)乃至東北地區(qū)成品油銷售的重要戰(zhàn)略區(qū)域，是

2、國內(nèi)國外各大石油公司的必爭之地，市場份額將會被逐漸瓜分，面對日趨嚴峻的市場競爭環(huán)境，中國石油沈陽公司如何審時度勢，根據(jù)沈陽地區(qū)成品油市場環(huán)境確定競爭戰(zhàn)略，提高競爭能力，確立競爭優(yōu)勢就成為中國石油沈陽公司目前亟待解決的重要問題。 本文以戰(zhàn)略的角度，深入的對中國石油沈陽公司在外部環(huán)境中的地理、政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)等宏觀因素進行了分析，從行業(yè)的競爭環(huán)境、潛在的競爭者、替代品的威脅和成品油定價機制的聯(lián)動性等方面對中國石油沈陽公司進行了