1、隨著國際國內(nèi)形勢的變化，完善和提高航空企業(yè)的管理水平，將先進的項目管理知識運用于設備引進項目中，勿庸置疑，不僅具有積極的現(xiàn)實意義，而且具有非常重要的指導意義。從本人主管的水力測功器等設備引進項目中的管理問題和解決方法入手，分析設備引進項目的特點，總結(jié)自己在管理工作方面的經(jīng)驗和教訓，結(jié)合自己在項目管理課程學習中所學到的項目管理理論和方法以及航空軍工企業(yè)的特點，重點分析研究包括管理策劃、團隊建設、計劃編制與成本控制、立項論證與技術(shù)設計、溝通

2、設計、招標采購與合同管理、調(diào)試交付、風險評估與質(zhì)量管理八個方面內(nèi)容的設備引進項目管理方法的應用問題，從而提出設備引進項目管理方法、應用和程序。
　　首先，結(jié)合航空工業(yè)企業(yè)設備引進項目存在的管理問題，闡述項目管理理論和方法研究的內(nèi)容、分類及發(fā)展過程，介紹項目管理在設備引進項目管理工作方面的現(xiàn)狀，論述在設備引進項目中引入項目管理的理論和方法的必要性和可行性，并簡要介紹論文的撰寫思路、主要內(nèi)容。
　　其次，在介紹設備引進項目的主要

3、程序、主要特點及涉及的知識領域基礎上，總結(jié)并分析設備引進項目中存在的管理問題，提出改善項目狀況、解決存在問題的方法是轉(zhuǎn)變思想觀念、更新管理方法、完善管理制度。為了解設備引進項目的項目管理特征，結(jié)合項目管理的有關(guān)理論，分析了項目管理運用于設備引進項目的可行性，尤其指出了在設備引進項目中應用項目管理的優(yōu)勢。
　　然后，結(jié)合本人以項目外事主管和項目翻譯的角色參與的水力測功器引進的項目管理實際案例，在設備引進項目的管理策劃、團隊建設、計劃

4、編制與成本控制，以及項目的立項論證與技術(shù)設計、溝通設計、招標采購與合同管理、安裝調(diào)試與驗收，特別是項目的風險評估與質(zhì)量管理方面，詳細闡述了項目管理在設備引進項目的應用方法。
　　最后，針對設備引進項目的特點，闡述設備引進項目的交付只是設備引進工作的結(jié)束，而項目本身并沒有完全結(jié)束，只有企業(yè)將所引進的設備的非設計點的性能和功能發(fā)揮出來，并將其和與之相配套的設備、資源的使用潛力挖掘出來，項目才真正結(jié)束。并將項目建立的生命周期模型進行了延