1、論文闡述了ERP的概念和發(fā)展歷程,介紹了企業(yè)引入ERP的意義,以及中小企業(yè)實施ERP時需要特別注意的幾方面問題。 1.分析了M企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀和存在的問題。企業(yè)生產(chǎn)過程中一次合格率較低、生產(chǎn)效率低；沒有應(yīng)用管理信息系統(tǒng),各個部門是孤立的缺少信息共享機制。以約束理論為基礎(chǔ),集中解決生產(chǎn)的質(zhì)量和效率問題,提出了生產(chǎn)線的平衡改進方案。通過分析車間的生產(chǎn)布局,在遵循布局優(yōu)化原則的基礎(chǔ)上對布局問題進行優(yōu)化。 2.介紹了系統(tǒng)的開發(fā)過程

2、,將系統(tǒng)劃分為：系統(tǒng)管理子系統(tǒng)、工程管理子系統(tǒng)、采購管理子系統(tǒng)、銷售管理子系統(tǒng)、物流倉儲管理子系統(tǒng)、計劃管理子系統(tǒng)、財務(wù)管理子系統(tǒng)幾個模塊,并分析了各個模塊之間的關(guān)系。本文旨在開發(fā)具有適用性、實用性和簡單易用性這些特點的系統(tǒng)。以M企業(yè)為背景,討論了各個模塊的主要職能和存在的主要問題,設(shè)定了ERP實施的具體目標(biāo),并針對目標(biāo)及現(xiàn)狀提出了詳細的解決方案。對系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫和軟件的框架進行設(shè)計,開發(fā)了幾個模塊,實現(xiàn)ERP的部分功能。 3.對