1、企業(yè)的持續(xù)發(fā)展取決于企業(yè)的競爭優(yōu)勢，而競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)的核心競爭力，人力資源正是構建企業(yè)核心競爭力的基礎。因此，如何保持員工能力與企業(yè)發(fā)展要求的相互匹配，選、育、用、留企業(yè)需要的人力資源，這是企業(yè)發(fā)展過程中的一個基本問題，也是核心問題。 任職資格管理體系是從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的嬰求，對員工能力進行管理，保持員工能力與企業(yè)要求動態(tài)平衡的管理系統(tǒng)。它將企業(yè)要求與員工能力同時納入一個系統(tǒng)，是解決兩者匹配問題的有效工具。

2、本文在現(xiàn)有研究成果和理論基礎上，界定任職資格管理體系的相關概念，圍繞體系的構建和實施展開研究。主要內容如下： (1)在簡要介紹和總結任職資格管理體系研究現(xiàn)狀的基礎上，對任職資格的概念、特點、構成要素以及任職資格管理體系的概念、框架進行界定，認為任職資格管理體系由崗位類別、任職資格標準、任職資格評價、任職資格調整評價、任職資格評價結果運用五部分構成。 (2)通過組織分析、崗位劃分、任職資格標準開發(fā)來構建任職資格管理體系。

3、 (3)通過任職資格評價、調整評價、評價結果的運用來論述任職資格管理體系的實施。 (4)結合XF企業(yè)任職資格管理體系構建、實施的情況展開實證研究。 通過本論文的研究，界定了任職資格管理體系的概念，提出了任職資格管理體系構建實施的框架，探討了如何通過任職資格管理體系保持企業(yè)要求與員工能力的動態(tài)匹配的問題。 希望通過本文的論述，能夠為任職資格管理體系的理論研究提出新的思路和方法，同時能為企業(yè)中的管理者帶來一定的