1、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支中堅(jiān)力量。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)要持續(xù)健康地發(fā)展，不僅依賴于企業(yè)不斷的技術(shù)創(chuàng)新，還依賴于企業(yè)制度的不斷創(chuàng)新和完善。在規(guī)模較小的民營(yíng)企業(yè)中，其所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)往往是合為一體的，企業(yè)所有者實(shí)際上就是企業(yè)經(jīng)理人，公司治理和激勵(lì)問(wèn)題不是很迫切。但隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，面臨市場(chǎng)的復(fù)雜性和不確定性在加強(qiáng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度愈演愈烈，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的要求越來(lái)越高，大量引進(jìn)外來(lái)人才擔(dān)任經(jīng)理甚至總經(jīng)理對(duì)企業(yè)進(jìn)行職業(yè)化管理是企業(yè)的客觀要求。如何建立

2、內(nèi)部科層激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度；如何有效地激勵(lì)經(jīng)理人的積極性、創(chuàng)造性，減少因所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離導(dǎo)致的代理成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的健康成長(zhǎng)至關(guān)重要。 第一部分內(nèi)容介紹了委托一代理理論、企業(yè)家及人力資本理論、需要與激勵(lì)理論，界定需要、激勵(lì)的含義，論述了民營(yíng)企業(yè)經(jīng)理人的需要與激勵(lì)特點(diǎn)，為第二部分的論述奠定了基礎(chǔ)。 第二部分探討了民營(yíng)企業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)方式的現(xiàn)狀，提出了激勵(lì)機(jī)制中重視短期激勵(lì)、忽視長(zhǎng)期激勵(lì)，重視激勵(lì)的靈活性

3、、忽視激勵(lì)的制度化，重視物質(zhì)激勵(lì)、忽視精神激勵(lì)，缺乏激勵(lì)的透明度等等問(wèn)題，并對(duì)形成問(wèn)題的原因進(jìn)行了重點(diǎn)分析，為第三部分進(jìn)一步探討民營(yíng)企業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)的特殊性提供了分析框架。 第三部分參照國(guó)有企業(yè)，比較了民營(yíng)企業(yè)面臨的內(nèi)、外部環(huán)境差異，分析了民營(yíng)企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制上的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，影響經(jīng)理人績(jī)效的內(nèi)外動(dòng)因、理論依據(jù)，提出了民營(yíng)企業(yè)以物質(zhì)激勵(lì)手段為主，國(guó)有企業(yè)以精神、榮譽(yù)激勵(lì)手段為主，民營(yíng)企業(yè)在運(yùn)用報(bào)酬手段、控制權(quán)手段、聲譽(yù)手段激勵(lì)經(jīng)理人的